現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)預(yù)防未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響,以識別可能帶來損失的潛在事項,以提前防患風(fēng)險或?qū)L(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受范圍內(nèi)。本文闡述了建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的風(fēng)險,并提出了解決對策。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的主要風(fēng)險
    （一）工程項目投資存在風(fēng)險
        1. 原材料供應(yīng)風(fēng)險
        2. 工程項目資金風(fēng)險
        3. 影響投資的其他風(fēng)險
    （二）工程施工成本管理風(fēng)險
        1. 材料成本控制風(fēng)險
        2. 工程質(zhì)量和工期成本管理與控制風(fēng)險
    （三）工程項目財務(wù)管理風(fēng)險
        1. 全面預(yù)算管理的內(nèi)控風(fēng)險
        2. 建筑企業(yè)涉稅風(fēng)險
    （四）建筑企業(yè)內(nèi)控環(huán)境風(fēng)險
        1. 未形成良好的企業(yè)文化
        2. 人力資源管理系統(tǒng)不完善
二、建筑企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險問題對策
    （一）規(guī)范工程項目投資管理
        1. 加強(qiáng)原材料管理
        2. 合理安排現(xiàn)金流量，制定恰當(dāng)?shù)馁Y金籌措方案
        3. 其他風(fēng)險對策
    （二）防范工程項目成本管理風(fēng)險
        1. 加強(qiáng)材料成本控制
        2. 提高質(zhì)量成本，工期成本管理效益
    （三）加強(qiáng)工程項目財務(wù)管理
        1. 降低全面預(yù)算管理的內(nèi)控風(fēng)險
        2. 規(guī)范建筑企業(yè)涉稅行為
    （四）完善建筑企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)
    （五）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)整合與創(chuàng)新


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)控防范策略研究[J]. 曾金.  就業(yè)與保障. 2018(20)
[2]建筑企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控與風(fēng)險管理體系的思考[J]. 黃太勛.  會計師. 2018(06)



本文編號：3407870