本文將通過闡述在現(xiàn)代工程企業(yè)中激勵的意義,同時指出如今企業(yè)中常見的激勵方式,并且結合某企業(yè)實際的激勵現(xiàn)狀和問題,進而提出合理的完善現(xiàn)代工程企業(yè)激勵機制的原則和建議,以期為有關部門提供可靠參考。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、在現(xiàn)代工程企業(yè)中激勵的意義
    （一）培養(yǎng)員工自主管理能力
    （二）吸引并留住人才
    （三）強化企業(yè)內部凝聚力
    （四）充分激發(fā)員工潛能
二、如今企業(yè)中常見的激勵方式
    （一）安全感類激勵
    （二）考核類激勵
    （三）職位類激勵
    （四）酬勞類激勵
三、某工程企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀
    （一）該企業(yè)現(xiàn)狀
    （二）該企業(yè)激勵機制現(xiàn)存問題
        1．針對性較差
        2．激勵方法單一
        3．精神激勵匱乏
        4．激勵機制流于表面形式
四、完善現(xiàn)代工程企業(yè)激勵機制的原則和建議
    （一）完善現(xiàn)代工程企業(yè)激勵機制的主要原則
        1．公允原則
        2．系統(tǒng)原則
        3．長、短期激勵并存原則
        4．精神、物質激勵并存原則
    （二）完善現(xiàn)代工程企業(yè)激勵機制的合理化建議
        1．將激勵機制與績效考評相掛鉤
        2．完善精神激勵相應機制
        3．構建并完善長效的溝通體制
        4．充分結合多樣化的激勵形式
五、結論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)工程項目青年技術人員激勵機制思考[J]. 黃妍.  管理觀察. 2018(20)
[2]淺析工程企業(yè)公司治理和財務管理的關系問題[J]. 張穎.  中國集體經濟. 2017(01)
[3]當代工程企業(yè)人力資源管理的普遍問題及對策[J]. 李明芬.  中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2016(01)

碩士論文
[1]建設單位BIM應用障礙性分析與激勵機制研究[D]. 崔歡歡.鄭州大學 2017



本文編號：3406123