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公平認(rèn)知視角下JL公司激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2021-09-17 20:14
  近幾年來隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的不斷融合的加深,中國企業(yè)承擔(dān)著越來越激烈的企業(yè)競爭以及更深層次上西方成熟的管理文化和管理科學(xué)的挑戰(zhàn),以企業(yè)管理和人才為基礎(chǔ)的軟件條件的競爭在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競爭的關(guān)鍵。在一個(gè)公司的人力資源管理中,激勵(lì)機(jī)制通過對企業(yè)的薪酬待遇、績效考評、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等設(shè)計(jì)的決定作用,處于整個(gè)管理的核心地位。而有效的激勵(lì)機(jī)制將為企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展帶來動力和活力,因此企業(yè)要在競爭中脫穎而出,與時(shí)俱進(jìn)地優(yōu)化和改良人力資源管理是必不可少的,特別是針對員工的激勵(lì)機(jī)制,通過改良績效考核體系、拓寬員工晉升渠道、優(yōu)化薪酬福利、合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯等方式,在順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢和要求的同時(shí),培養(yǎng)和提高員工的工作積極性和歸屬感,增加企業(yè)凝聚力和向心力?本文以JL公司為實(shí)例,對員工激勵(lì)機(jī)制從公平認(rèn)知角度進(jìn)行了實(shí)況分析和優(yōu)化設(shè)計(jì)。JL公司作為一家縣域經(jīng)濟(jì)中發(fā)展優(yōu)秀的民營企業(yè),經(jīng)過二十多年的發(fā)展,怠工、人員流失頻換更替的現(xiàn)象呈多發(fā)趨勢,現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了一些問題有待完善。為了解JL公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際運(yùn)行中現(xiàn)實(shí)存在的問題,我們選用了實(shí)地員工訪談考察及廣泛問卷調(diào)查的形式對員工公平認(rèn)知的情... 

【文章來源】:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】:58 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

公平認(rèn)知視角下JL公司激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化研究


JL公司員工職位結(jié)構(gòu)

性別結(jié)構(gòu),男性,比重,公司


圖 2 各部門人員分布(2)性別結(jié)構(gòu)到 2018 年 8 月為止,在 JL 公司中 538 在職員工中,有 381 人男性員工,占總的 70.8%;女性員工共有 157 人,占總?cè)藬?shù)比重的 29.2%。如下圖 3 所示。

性別結(jié)構(gòu),比重,男性


占 2.4 %,具體如圖 2 所示。圖 2 各部門人員分布(2)性別結(jié)構(gòu)到 2018 年 8 月為止,在 JL 公司中 538 在職員工中,有 381 人男性員工,占總?cè)吮戎氐?70.8%;女性員工共有 157 人,占總?cè)藬?shù)比重的 29.2%。如下圖 3 所示。

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[2]XY醫(yī)療器械有限公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 張明晦.華東理工大學(xué) 2017
[3]KT公司的員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 徐霞斌.華東理工大學(xué) 2017
[4]合肥市民辦高校開展新生入館教育情況調(diào)研[D]. 江冬梅.安徽大學(xué) 2015
[5]總體公平感、類型公平感與工作結(jié)果的關(guān)系研究[D]. 于進(jìn).聊城大學(xué) 2015
[6]組織公平感與工作態(tài)度的關(guān)系[D]. 李燦武.浙江理工大學(xué) 2011
[7]公平理論在北京興順源五金交電公司的應(yīng)用及分析[D]. 陳寶明.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2007
[8]企業(yè)薪酬管理中的公平問題研究[D]. 吳嵐.鄭州大學(xué) 2007
[9]華墾國際貿(mào)易有限公司人力資源激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 孫若斌.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2007



本文編號:3399422

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