稱重計(jì)量是一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)之一,衡器是實(shí)現(xiàn)稱重計(jì)量的重要的裝置。據(jù)中國(guó)衡器協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),2011年行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值108億元,2012年行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值106億元,2013年行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值110億元,中國(guó)衡器行業(yè)經(jīng)歷2011年行業(yè)發(fā)展的高峰后,行業(yè)增速遠(yuǎn)低于同期國(guó)內(nèi)GDP增速,進(jìn)入滯脹徘徊不前的時(shí)代,需求增長(zhǎng)乏力和競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,讓每個(gè)衡器企業(yè)備感壓力,如何從激烈競(jìng)爭(zhēng)中尋求一條發(fā)展道路是每個(gè)企業(yè)必須直面的問(wèn)題。本文選取中國(guó)衡器行業(yè)副理事長(zhǎng)單位,在智能交通動(dòng)態(tài)稱重細(xì)分領(lǐng)域著名的制造商—鄭州恒科實(shí)業(yè)有限公司的發(fā)展為例,在對(duì)相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,詳細(xì)分析了企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇和自身資源能力,綜合運(yùn)用多種戰(zhàn)略管理的分析工具,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略制定展開詳盡的分析探討,研究并提出通過(guò)同心多元化戰(zhàn)略、密集型發(fā)展戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇為實(shí)際戰(zhàn)略制定提供幫助,為企業(yè)進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成提供指導(dǎo)。并在此基礎(chǔ)上形成了從完善人力資源管理體系、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作、推進(jìn)卓越績(jī)效模式等戰(zhàn)略實(shí)施的措施建議。 

【文章來(lái)源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究文獻(xiàn)綜述
    1.3 論文研究的主要內(nèi)容
    1.4 本文運(yùn)用的主要分析方法
第二章 鄭州恒科實(shí)業(yè)有限公司外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析—PEST分析
        2.1.1 政治和法律環(huán)境分析
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        2.1.4 科技環(huán)境分析
    2.2 我國(guó)衡器行業(yè)發(fā)展分析
        2.2.1 近年來(lái)衡器行業(yè)狀況綜述
        2.2.2 公司目前所從事的智能交通動(dòng)態(tài)稱重細(xì)分領(lǐng)域及市場(chǎng)狀況
        2.2.3 知名衡器企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
    2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
        2.3.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況
        2.3.2 潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)壓力
        2.3.3 替代產(chǎn)品的威脅
        2.3.4 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
        2.3.5 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力
第三章 鄭州恒科實(shí)業(yè)有限公司的內(nèi)部條件分析
    3.1 鄭州恒科實(shí)業(yè)有限公司概況
    3.2 資源分析
        3.2.1 人力資源分析
        3.2.2 財(cái)務(wù)資源分析
        3.2.3 信息和知識(shí)資源分析
        3.2.4 技術(shù)資源分析
        3.2.5 基礎(chǔ)設(shè)施分析
        3.2.6 供應(yīng)商關(guān)系分析
    3.3 能力分析
        3.3.1 研發(fā)能力分析
        3.3.2 營(yíng)銷能力分析
        3.3.3 管理能力分析
第四章 鄭州恒科實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
    4.1 鄭州恒科實(shí)業(yè)有限公司SWOT分析
        4.1.1 外部機(jī)會(huì)分析(O)
        4.1.2 外部威脅分析(T)
        4.1.3 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析(S)
        4.1.4 內(nèi)部劣勢(shì)分析(W)
    4.2 鄭州恒科實(shí)業(yè)有限公司波士頓矩陣分析
    4.3 鄭州恒科實(shí)業(yè)有限公司的使命及目標(biāo)制定
    4.4 鄭州恒科實(shí)業(yè)有限公司可供選擇戰(zhàn)略的分析
    4.5 鄭州恒科實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.5.1 公司總體戰(zhàn)略選擇
        4.5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
第五章 鄭州恒科實(shí)業(yè)有限公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    5.1 繼續(xù)完善人力資源管理體系
    5.2 大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
    5.3 加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作
    5.4 推進(jìn)卓越績(jī)效模式促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成功
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3398742