我國煤炭行業(yè)在“黃金十年”快速發(fā)展的進程中,產(chǎn)能急速擴張,由于受多重因素的疊加影響,煤企出現(xiàn)機構設置多、層級多、員工多、社會負擔過重等人力資源問題。這些問題在黃金期被暫時掩蓋和忽略。隨著黃金期的褪去,煤炭產(chǎn)能過剩嚴重,2015年超八成煤企陷入虧損,“去產(chǎn)能”導致過剩勞動力問題一觸即發(fā)。在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構的同時,科學合理的分流冗余人員成了大多數(shù)煤企降本增效的脫困之舉。SH煤業(yè)在面臨虧損的嚴峻形勢下,人員分流工作成為當務之急。本文就此問題進行研究。本文以人力資源管理的相關研究為基礎,通過查閱大量的文獻資料學習借鑒以往國有企業(yè)成功分流的經(jīng)驗和當前大中型煤炭企業(yè)已采用的有效分流方式,針對冗員的形成原因和特點總結出有效的分流對策和分流方式,對分流安置工作中反映出的問題和應重點關注的因素予以重視。同時通過查閱SH煤業(yè)的發(fā)展年鑒和深入各單位進行實證調(diào)研,搜集整理了近年來生產(chǎn)規(guī)模、營利能力、生產(chǎn)成本、人員結構部等大量數(shù)據(jù)。查閱了我國關于分流安置工作的法律規(guī)定,以及當前國家和各級政府出臺的相關政策和解困意見,在政策、法律、法規(guī)的框架內(nèi),結合SH煤業(yè)自身現(xiàn)狀,因地制宜的選擇有效分流對策和方式,設計出合理的分流... 

【文章來源】：鄭州大學河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 研究背景和意義
    第二節(jié) 研究方法和思路
    第三節(jié) 相關理論及研究綜述
        一 相關理論基礎
        二 國內(nèi)外研究綜述
    第四節(jié) 研究內(nèi)容和框架
第二章 SH煤業(yè)人力資源現(xiàn)狀
    第一節(jié) 公司概況
        一 公司簡介
        二 公司組織架構
    第二節(jié) 公司人力資源結構
        一 學歷結構
        二 職稱結構
        三 人員崗位結構
        四 人員年齡結構
    第三節(jié) 公司人員冗余的表現(xiàn)及根源
        一 SH煤業(yè)人員冗余的表現(xiàn)
        二 煤炭行業(yè)人員冗余的成因
        三 SH煤業(yè)人員冗余的根源
第三章 SH煤業(yè)冗余人員分流方案設計
    第一節(jié) 冗余人員分流的緊迫性
        一 外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)
        二 內(nèi)部環(huán)境變化帶來的壓力
    第二節(jié) SH煤業(yè)冗余人員分流的目標和思路
        一 冗余人員分流的總目標
        二 調(diào)研反映出的問題
        三 冗余人員分流的總思路
    第三節(jié) SH煤業(yè)冗余人員分流的對策和方式
        一 冗余人員分流對策
        二 冗余人員分流方式
    第四節(jié) SH煤業(yè)冗余人員分流方案的具體內(nèi)容
        一 內(nèi)部消化
        二 自謀職業(yè)
        三 后勤服務單位的剝離
        四 相關補充說明
第四章 SH煤業(yè)冗余人員分流方案的實施及保障
    第一節(jié) 分流方案的實施步驟
        一 建立實施團隊
        二 確定分流對象
        三 明確實施流程
    第二節(jié) 分流方案的實施保障
        一 加強組織領導
        二 做好政策宣傳
        三 層層落實責任
        四 及時有效反饋
        五 強化督導考核
    第三節(jié) 分流方案的預期效果
        一 預期目標
        二 應關注的問題
第五章 結論
參考文獻
附錄A 離崗退養(yǎng)協(xié)議書
附錄B 企業(yè)員工停薪留職協(xié)議
附錄C 協(xié)議中斷勞動關系協(xié)議書
附錄D 員工停薪留職申請表
個人簡歷
致謝



本文編號：3397909