我國(guó)煤炭行業(yè)在“黃金十年”快速發(fā)展的進(jìn)程中,產(chǎn)能急速擴(kuò)張,由于受多重因素的疊加影響,煤企出現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置多、層級(jí)多、員工多、社會(huì)負(fù)擔(dān)過(guò)重等人力資源問(wèn)題。這些問(wèn)題在黃金期被暫時(shí)掩蓋和忽略。隨著黃金期的褪去,煤炭產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重,2015年超八成煤企陷入虧損,“去產(chǎn)能”導(dǎo)致過(guò)剩勞動(dòng)力問(wèn)題一觸即發(fā)。在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí),科學(xué)合理的分流冗余人員成了大多數(shù)煤企降本增效的脫困之舉。SH煤業(yè)在面臨虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)下,人員分流工作成為當(dāng)務(wù)之急。本文就此問(wèn)題進(jìn)行研究。本文以人力資源管理的相關(guān)研究為基礎(chǔ),通過(guò)查閱大量的文獻(xiàn)資料學(xué)習(xí)借鑒以往國(guó)有企業(yè)成功分流的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前大中型煤炭企業(yè)已采用的有效分流方式,針對(duì)冗員的形成原因和特點(diǎn)總結(jié)出有效的分流對(duì)策和分流方式,對(duì)分流安置工作中反映出的問(wèn)題和應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的因素予以重視。同時(shí)通過(guò)查閱SH煤業(yè)的發(fā)展年鑒和深入各單位進(jìn)行實(shí)證調(diào)研,搜集整理了近年來(lái)生產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)利能力、生產(chǎn)成本、人員結(jié)構(gòu)部等大量數(shù)據(jù)。查閱了我國(guó)關(guān)于分流安置工作的法律規(guī)定,以及當(dāng)前國(guó)家和各級(jí)政府出臺(tái)的相關(guān)政策和解困意見(jiàn),在政策、法律、法規(guī)的框架內(nèi),結(jié)合SH煤業(yè)自身現(xiàn)狀,因地制宜的選擇有效分流對(duì)策和方式,設(shè)計(jì)出合理的分流... 

【文章來(lái)源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 研究背景和意義
    第二節(jié) 研究方法和思路
    第三節(jié) 相關(guān)理論及研究綜述
        一 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        二 國(guó)內(nèi)外研究綜述
    第四節(jié) 研究?jī)?nèi)容和框架
第二章 SH煤業(yè)人力資源現(xiàn)狀
    第一節(jié) 公司概況
        一 公司簡(jiǎn)介
        二 公司組織架構(gòu)
    第二節(jié) 公司人力資源結(jié)構(gòu)
        一 學(xué)歷結(jié)構(gòu)
        二 職稱(chēng)結(jié)構(gòu)
        三 人員崗位結(jié)構(gòu)
        四 人員年齡結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) 公司人員冗余的表現(xiàn)及根源
        一 SH煤業(yè)人員冗余的表現(xiàn)
        二 煤炭行業(yè)人員冗余的成因
        三 SH煤業(yè)人員冗余的根源
第三章 SH煤業(yè)冗余人員分流方案設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 冗余人員分流的緊迫性
        一 外部環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)
        二 內(nèi)部環(huán)境變化帶來(lái)的壓力
    第二節(jié) SH煤業(yè)冗余人員分流的目標(biāo)和思路
        一 冗余人員分流的總目標(biāo)
        二 調(diào)研反映出的問(wèn)題
        三 冗余人員分流的總思路
    第三節(jié) SH煤業(yè)冗余人員分流的對(duì)策和方式
        一 冗余人員分流對(duì)策
        二 冗余人員分流方式
    第四節(jié) SH煤業(yè)冗余人員分流方案的具體內(nèi)容
        一 內(nèi)部消化
        二 自謀職業(yè)
        三 后勤服務(wù)單位的剝離
        四 相關(guān)補(bǔ)充說(shuō)明
第四章 SH煤業(yè)冗余人員分流方案的實(shí)施及保障
    第一節(jié) 分流方案的實(shí)施步驟
        一 建立實(shí)施團(tuán)隊(duì)
        二 確定分流對(duì)象
        三 明確實(shí)施流程
    第二節(jié) 分流方案的實(shí)施保障
        一 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
        二 做好政策宣傳
        三 層層落實(shí)責(zé)任
        四 及時(shí)有效反饋
        五 強(qiáng)化督導(dǎo)考核
    第三節(jié) 分流方案的預(yù)期效果
        一 預(yù)期目標(biāo)
        二 應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 離崗?fù)损B(yǎng)協(xié)議書(shū)
附錄B 企業(yè)員工停薪留職協(xié)議
附錄C 協(xié)議中斷勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)
附錄D 員工停薪留職申請(qǐng)表
個(gè)人簡(jiǎn)歷
致謝



本文編號(hào)：3397909