在國(guó)有企業(yè)管理中績(jī)效管理是工作的核心環(huán)節(jié),為了更好地提升績(jī)效管理的應(yīng)用價(jià)值,注重合理運(yùn)用溝通方式極為必要,有效溝通能夠較好地提升國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效管理水平。本文就重點(diǎn)圍繞著國(guó)企員工績(jī)效管理中溝通的應(yīng)用,首先介紹了當(dāng)前存在的主要問題和不足,然后又具體探討了如何做好績(jī)效管理過程中的溝通工作,以供參考。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、國(guó)企員工績(jī)效管理溝通存在的問題分析
    1. 溝通意識(shí)不足
    2. 溝通主體不明確
    3. 形式化明顯
    4. 溝通機(jī)制不完善
二、國(guó)企員工績(jī)效管理中的溝通措施分析
    1. 創(chuàng)新績(jī)效溝通理念
    2. 及時(shí)連續(xù)溝通
    3. 健全績(jī)效溝通機(jī)制
    4. 優(yōu)化績(jī)效溝通技巧
三、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3397671