新常態(tài)下,受到利率市場(chǎng)化和金融脫媒效應(yīng)的影響,銀行業(yè)展現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)主體多元化、競(jìng)爭(zhēng)手段多樣化、競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化等特征,傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的沖擊,中國(guó)郵政集團(tuán)公司堅(jiān)持把轉(zhuǎn)型升級(jí)作為郵政發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,明確了“一體兩翼”經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,并強(qiáng)力推動(dòng)金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文在研究國(guó)內(nèi)外薪酬管理及薪酬激勵(lì)理論成果的基礎(chǔ)上,以新常態(tài)下郵政集團(tuán)公司“金融翼”發(fā)展策略為導(dǎo)向,以天津南開(kāi)郵政分公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際為切入點(diǎn),深入經(jīng)營(yíng)基層進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,分析現(xiàn)有薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因,找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因并加以分析。通過(guò)分析郵政代理金融業(yè)務(wù)與其他商業(yè)銀行的共同和區(qū)別,有選擇性地借鑒其他商業(yè)銀行近年來(lái)薪酬改革的積極經(jīng)驗(yàn),從提升員工滿足感、多樣化的福利制度設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制以及薪酬結(jié)構(gòu)的分類管控等方面,提出改良南開(kāi)郵政分公司現(xiàn)行郵政代理金融人員薪酬激勵(lì)體系的設(shè)想。結(jié)合南開(kāi)郵政分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際,構(gòu)建了“基本薪酬+績(jī)效薪酬+長(zhǎng)期薪酬+福利性薪酬”的綜合薪酬激勵(lì)機(jī)制,明確了各部分薪酬的考核測(cè)評(píng)和實(shí)施流程,提出了南開(kāi)郵政公司薪酬激勵(lì)機(jī)制配套制度建設(shè),以期形成“按勞分配、多勞多得”的薪酬... 

【文章來(lái)源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容、方法與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究路徑及研究方法
        1.2.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論基礎(chǔ)及相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 薪酬基礎(chǔ)理論概述
        2.1.1 薪酬的概念及功能
        2.1.2 薪酬激勵(lì)的概念
        2.1.3 薪酬相關(guān)的激勵(lì)理論
    2.2 代理金融人員薪酬激勵(lì)相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 基于績(jī)效的薪酬激勵(lì)機(jī)制
        2.2.2 基于晉升的綜合薪酬激勵(lì)模式
    2.3 薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想和基本原則
        2.3.1 薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想
        2.3.2 薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)遵循的原則
第3章 天津市南開(kāi)郵政公司代理金融人員薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    3.1 天津市南開(kāi)郵政公司簡(jiǎn)介及經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況
        3.1.1 天津市南開(kāi)郵政公司基本情況簡(jiǎn)介
        3.1.2 天津市南開(kāi)區(qū)郵政公司代理金融及人員薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
    3.2 中國(guó)郵政代理金融與商業(yè)銀行的金融業(yè)務(wù)比分析
        3.2.1 代理金融業(yè)務(wù)的內(nèi)容
        3.2.2 中國(guó)郵政代理金融業(yè)務(wù)的定位
        3.2.3 中國(guó)郵政代理金融人員薪酬激勵(lì)機(jī)制與商業(yè)銀行的比較與啟示
    3.3 天津市南開(kāi)郵政公司代理金融人員薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
        3.3.1 現(xiàn)有薪酬激勵(lì)機(jī)制缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力
        3.3.2 薪酬機(jī)制無(wú)法有力支撐現(xiàn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展
        3.3.3 薪酬激勵(lì)機(jī)制缺乏對(duì)過(guò)程指標(biāo)的管控
        3.3.4 薪酬激勵(lì)形式單一
        3.3.5 薪酬分配機(jī)制缺乏配套制度保障
第4章 天津市南開(kāi)郵政公司代理金融人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
    4.1 代理金融人員薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路
        4.1.1 固定性與靈活性并舉，激發(fā)員工積極性
        4.1.2 對(duì)工資總額進(jìn)行分類管理，保障職工基本利益
    4.2 代理金融人員薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
        4.2.1 基本薪酬激勵(lì)機(jī)制
        4.2.2 績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制
        4.2.3 中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)機(jī)制
        4.2.4 福利性薪酬激勵(lì)機(jī)制
    4.3 代理金融人員薪酬激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行與實(shí)施
        4.3.1 代理金融人員薪酬激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行
        4.3.2 代理金融人員薪酬實(shí)施流程
第5章 天津市南開(kāi)郵政公司薪酬激勵(lì)機(jī)制配套制度建設(shè)
    5.1 建立崗位分析與評(píng)價(jià)體系
    5.2 創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境
    5.3 建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制
    5.4 建立有效的薪酬激勵(lì)實(shí)施的監(jiān)督機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附件A：天津郵政業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）營(yíng)銷積分表
附件B：各類人才業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)量化賦分表
致謝



本文編號(hào)：3396945