我國中小民營企業(yè)面臨招工難、留人難的困境,這影響著中小民營企業(yè)的發(fā)展。本文基于綠色人力資源管理理論和AMO理論,從能力、動機、參與機會三個維度,提出解決人才流失困境的建議。 

【文章來源】：現(xiàn)代商貿工業(yè). 2020,41(24)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 中小民營企業(yè)人才流失原因
    1.1 薪酬和績效制度不合理
    1.2 忽視員工長期發(fā)展
    1.3 弱化社會效應
    1.4 管理方式的偏差
2 理論基礎
    2.1 AMO理論
    2.2 綠色人力資源管理理論
3 基于AMO理論提出的綠色人力資源管理框架
    3.1 能力
        3.1.1 綠色招聘
        3.1.2 綠色培訓
        3.1.3 綠色晉升
    3.2 動機
        3.2.1 綠色薪酬
        3.2.2 綠色績效
        3.2.3 社會效應
    3.3 參與機會
        3.3.1 授權管理
        3.3.2 共建綠色組織文化


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于AMO理論的即興行為與創(chuàng)新績效關系[J]. 鄭強國,張雅.  現(xiàn)代企業(yè). 2019(08)
[2]新生代員工高績效人力資源管理實踐研究[J]. 彭程,郭麗芳.  經濟體制改革. 2015(06)
[3]綠色人力資源管理研究述評與展望[J]. 唐貴瑤,孫瑋,賈進,陳揚.  外國經濟與管理. 2015(10)
[4]員工創(chuàng)新行為的心理因素:基于AMO理論的整合研究[J]. 李琿,丁剛.  中國人力資源開發(fā). 2015(07)
[5]中小民營企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及對策研究[J]. 楊兔珍.  技術經濟與管理研究. 2011(10)
[6]淺談我國企業(yè)的薪酬管理[J]. 鄭宇涵.  中國商貿. 2009(07)
[7]綠色人力資源管理:一種新的管理理念[J]. 魏錦秀,李岫.  甘肅科技縱橫. 2006(02)
[8]企業(yè)組織發(fā)展與員工職業(yè)生涯管理[J]. 張旭,張愛琴.  中國人力資源開發(fā). 2003(03)



本文編號：3392408