本文從人力資源管理隱性浪費的角度,全面審視人力資源管理,尋找其中的隱性浪費,主要包括:人才配置浪費、培養(yǎng)員工浪費、管理模塊沒有有效整合的浪費、員工的低效率浪費、招聘過程中的浪費、文化建設的浪費。企業(yè)在人力資源管理工作中,應努力尋找優(yōu)秀人才、招募人才,防止人才流失,減少隱性浪費,最主要的是有效利用人才�；诖�,本文從人力資源管理的角度提出一些相應的控制策略。 

【文章來源】：中國管理信息化. 2020,23(10)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
0 引 言
1 理論綜述
    1.1 隱性浪費的概念
    1.2 人力資源管理中隱性浪費的概念
2 人力資源管理中隱性浪費的內容
    2.1 人才配置浪費
    2.2 培養(yǎng)員工浪費
    2.3 管理模塊沒有有效整合的浪費
    2.4 員工的低效率浪費
    2.5 招聘過程中的浪費
    2.6 文化建設的浪費
3 針對隱性浪費現象的控制策略
    3.1 增強人力資源價值管理意識
    3.2 引進創(chuàng)新型人才
    3.3 優(yōu)化組織結構
    3.4 優(yōu)化產品結構
    3.5 加強風險管理,防范法律糾紛
    3.6 構建科學合理的激勵機制
4 結 語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3392316