隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,很多大型的企業(yè)都在很好地發(fā)展之中。這些企業(yè)有私企也有國(guó)企。但是不論國(guó)企私企都需要就行相應(yīng)的人力資源績(jī)效管理。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)是十分重要的。曾有人做過相應(yīng)的調(diào)查,進(jìn)行人力資源績(jī)效管理的企業(yè)會(huì)比不進(jìn)行人力資源績(jī)效管理的企業(yè)績(jī)效更高。所以我們應(yīng)當(dāng)實(shí)行相應(yīng)的人力資源績(jī)效管理。但是在人力資源績(jī)效管理中也存在著一些問題,一些公司在人力資源管理中走進(jìn)了一些誤區(qū),這對(duì)公司的影響是十分巨大的,所以我們主要對(duì)如何走出人力資源管理誤區(qū)進(jìn)行相應(yīng)的探討。 

【文章來源】：黑龍江科技信息. 2016,(15)

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【文章目錄】：
1 績(jī)效管理
    1.1 績(jī)效管理的含義、目的。
    1.2 軍工企業(yè)的重要性。
2 軍工單位中的績(jī)效管理
    2.1 績(jī)效管理在軍工單位中面臨的困難和挑戰(zhàn)。
    2.2 績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)對(duì)軍工單位的影響。
    2.3 如何走出誤區(qū)。



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