A集團前身為山西維尼綸廠,始建于1970年,是國家大型一檔高新技術企業(yè),連續(xù)14年進入中國化工企業(yè)500強。然而,近幾年來,A集團出現(xiàn)了連續(xù)的虧損現(xiàn)象,面臨經(jīng)濟下行壓力增大、行業(yè)深度調整、市場競爭日益激烈、產(chǎn)品價格急劇下滑等重重困難,這些問題隨之而來的是人員流失比例上升,員工工作積極性下降等問題凸顯。公司上下各部門都為公司扭虧為盈提出改進意見,筆者所在部門人力資源部根據(jù)公司要求,內部進行積極討論、大量走訪員工。人力資源部決定通過激勵效應提高員工積極性,而合理有效的員工績效考核體系是進行有效的激勵的基礎,同時合理有效的員工績效考核體系可以引導員工向實現(xiàn)組織目標的方向發(fā)展。因此,本文選定以A公司員工績效考核體系構建與實施為研究內容。本研究以山西A集團為案例,首先對員工的績效考核工作進行了二手資料歸集整理與一手數(shù)據(jù)問卷調查,對A集團的員工績效考核制度進行分析,發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。A集團的員工績效考核結果的應用不夠理想、員工滿意度不高、績效考核缺乏指導、信息化支持不高和權重不合理等問題。通過KPI績效考核方法分析了人力資源部、機電動力部員工的績效考核體系,形成A集團科室員工考核的基礎;選取有機... 

【文章來源】：長安大學陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

A集團組織機構圖

【參考文獻】：
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本文編號：3378502