發(fā)布時(shí)間：2021-09-02 06:30

　　A集團(tuán)前身為山西維尼綸廠,始建于1970年,是國(guó)家大型一檔高新技術(shù)企業(yè),連續(xù)14年進(jìn)入中國(guó)化工企業(yè)500強(qiáng)。然而,近幾年來(lái),A集團(tuán)出現(xiàn)了連續(xù)的虧損現(xiàn)象,面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、行業(yè)深度調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、產(chǎn)品價(jià)格急劇下滑等重重困難,這些問(wèn)題隨之而來(lái)的是人員流失比例上升,員工工作積極性下降等問(wèn)題凸顯。公司上下各部門(mén)都為公司扭虧為盈提出改進(jìn)意見(jiàn),筆者所在部門(mén)人力資源部根據(jù)公司要求,內(nèi)部進(jìn)行積極討論、大量走訪員工。人力資源部決定通過(guò)激勵(lì)效應(yīng)提高員工積極性,而合理有效的員工績(jī)效考核體系是進(jìn)行有效的激勵(lì)的基礎(chǔ),同時(shí)合理有效的員工績(jī)效考核體系可以引導(dǎo)員工向?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)的方向發(fā)展。因此,本文選定以A公司員工績(jī)效考核體系構(gòu)建與實(shí)施為研究?jī)?nèi)容。本研究以山西A集團(tuán)為案例,首先對(duì)員工的績(jī)效考核工作進(jìn)行了二手資料歸集整理與一手?jǐn)?shù)據(jù)問(wèn)卷調(diào)查,對(duì)A集團(tuán)的員工績(jī)效考核制度進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題。A集團(tuán)的員工績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用不夠理想、員工滿(mǎn)意度不高、績(jī)效考核缺乏指導(dǎo)、信息化支持不高和權(quán)重不合理等問(wèn)題。通過(guò)KPI績(jī)效考核方法分析了人力資源部、機(jī)電動(dòng)力部員工的績(jī)效考核體系,形成A集團(tuán)科室員工考核的基礎(chǔ);選取有機(jī)... 

【文章來(lái)源】：長(zhǎng)安大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：87 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

A集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3378502