企業(yè)面臨日益激烈的競爭,歸根結(jié)底是企業(yè)人才的競爭,要從戰(zhàn)略的角度探討公司人力資源培訓管理工作,深入剖析公司人力資源培訓管理存在的欠缺,從理念強化、機制改善、計劃擬定、整體開發(fā)、創(chuàng)新方法和科學評估等方面入手,構(gòu)建完整系統(tǒng)的公司人力資源培訓管理體系,激發(fā)員工對培訓優(yōu)化方案的期待,積極主動地進入到人力資源培訓活動之中,提升公司員工的整體競爭力。 

【文章來源】：科技經(jīng)濟導刊. 2020,28(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 公司人力資源培訓管理相關理論概述
    1.1 科學制度培訓理論
    1.2 人本培訓理論
    1.3 人力資本培訓理論
    1.4 終身教育培訓理論
    1.5 學習型組織培訓理論
2 公司人力資源培訓管理存在的問題剖析
    2.1 缺乏科學全面的培訓需求分析
    2.2 培訓對象不夠合理
    2.3 培訓內(nèi)容相對單一化
    2.4 培訓投入明顯不足
    2.5 培訓評估欠缺科學全面性
3 公司人力資源培訓管理的優(yōu)化設計分析
    3.1 樹立正確的培訓理念
    3.2 明晰培訓管理目標
    3.3 基于培訓需求分析擬定培訓計劃
    3.4 正確選擇培訓對象
    3.5 選取合理高效的培訓方法
    3.6 加強員工培訓評估
4 結(jié)語



本文編號：3370149