現(xiàn)代企業(yè)面臨著復雜的內(nèi)外競爭環(huán)境,但歸根結(jié)底還是人才的競爭。青年員工作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中堅力量,是企業(yè)的未來和希望,如何通過有效的激勵措施激發(fā)青年員工的工作積極性,發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的生力軍作用,成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作的重要方面。在綜合運用馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論和亞當斯公平理論的基礎上,結(jié)合國內(nèi)研究學者對青年員工激勵問題和對策的研究,圍繞提出問題、分析問題、解決問題的研究路線,通過問卷調(diào)查法,以J集團在崗的500多名16-34周歲青年員工為研究對象,從薪酬激勵、績效激勵、晉升激勵、培訓激勵、文化激勵五個方面,分析J集團在青年員工激勵方面存在的問題,探究問題產(chǎn)生的深層次原因。論文結(jié)合J集團的實際情況,針對存在的問題,提出該集團青年員工激勵的改進策略。薪酬激勵方面,采取差異化薪酬分配制度,豐富薪酬激勵方式;績效激勵方面,依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標制定績效計劃,設定差異化崗位績效指標,加強績效實施與監(jiān)督,強化績效反饋;晉升激勵方面,完善晉升制度,拓展發(fā)展平臺,創(chuàng)造寬松發(fā)展環(huán)境,培養(yǎng)青年領軍人才;培訓激勵方面,健全培訓流程體系,創(chuàng)新師徒結(jié)對制度,注重培訓方式多樣化;文化激勵方面... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 激勵文獻綜述
        1.3.1 國外激勵文獻綜述
        1.3.2 國內(nèi)激勵文獻綜述
        1.3.3 激勵相關(guān)文獻評述
    1.4 研究的思路、方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究技術(shù)路線
第二章 青年員工激勵理論基礎
    2.1 青年員工界定
        2.1.1 青年員工的概念
        2.1.2 青年員工的特征
    2.2 激勵的概念界定
    2.3 激勵的理論基礎
        2.3.1 馬斯洛的需要層次理論
        2.3.2 赫茨伯格的雙因素理論
        2.3.3 亞當斯的公平理論
第三章 J集團青年員工激勵現(xiàn)狀分析
    3.1 J集團基本情況
        3.1.1 J集團的簡介及發(fā)展概況
        3.1.2 J集團的人力資源戰(zhàn)略
        3.1.3 J集團青年員工群體現(xiàn)狀
    3.2 J集團青年員工激勵現(xiàn)狀
        3.2.1 薪酬激勵現(xiàn)狀
        3.2.2 績效激勵現(xiàn)狀
        3.2.3 晉升激勵現(xiàn)狀
        3.2.4 培訓激勵現(xiàn)狀
        3.2.5 文化激勵現(xiàn)狀
    3.3 J集團青年員工激勵滿意度調(diào)查分析
        3.3.1 調(diào)查目的
        3.3.2 調(diào)查概況
        3.3.3 調(diào)查數(shù)據(jù)分析
        3.3.4 調(diào)查結(jié)論
第四章 J集團青年員工激勵存在問題及原因
    4.1 現(xiàn)行激勵存在的問題
        4.1.1 薪酬激勵方面
        4.1.2 績效激勵方面
        4.1.3 晉升激勵方面
        4.1.4 培訓激勵方面
        4.1.5 文化激勵方面
    4.2 現(xiàn)行激勵不足的原因
        4.2.1 激勵的設計沒有建立在青年員工需求的基礎上
        4.2.2 管理思想落后和制度不完善
        4.2.3 激勵執(zhí)行不到位
        4.2.4 管理者對青年員工激勵重視不夠
第五章 J集團青年員工激勵的改進策略
    5.1 J集團青年員工激勵改進的目標及原則
        5.1.1 改進的目標
        5.1.2 指導原則
    5.2 J集團青年員工激勵措施改進策略
        5.2.1 薪酬激勵改進策略
        5.2.2 績效激勵改進策略
        5.2.3 晉升激勵改進策略
        5.2.4 培訓激勵改進策略
        5.2.5 文化激勵改進策略
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 局限和展望
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]高管薪酬激勵、內(nèi)部薪酬差距與企業(yè)信息透明度——基于我國A股上市公司的實證研究[J]. 湯建洋,黃東風,姜薇.  南方金融. 2019(01)
[2]管理防御、晉升激勵與企業(yè)現(xiàn)金持有價值[J]. 葉松勤,凌方,廖飛梅.  財經(jīng)論叢. 2018(11)
[3]基于青年員工主觀幸福感的工作績效提升策略[J]. 蔣靜靜.  經(jīng)營與管理. 2018(10)
[4]企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式選擇與激勵機制[J]. 陳詩江.  企業(yè)管理. 2018(10)
[5]管理者權(quán)力、管理層激勵與非效率投資[J]. 孫菲,張劍飛.  會計之友. 2018(19)
[6]A股上市公司股權(quán)激勵的創(chuàng)新激勵效應研究[J]. 徐長生,孔令文,倪娟.  科研管理. 2018(09)
[7]新聞出版青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)激勵的探索與思考——以山東省新聞出版行業(yè)青年人才培養(yǎng)為例[J]. 沈?qū)?  出版廣角. 2018(10)
[8]高校青年教師工資激勵機制創(chuàng)新分析[J]. 王彧之,趙林果.  黑龍江高教研究. 2017(11)
[9]新時期企業(yè)青年員工激勵機制的困境與出路[J]. 周瑋琳.  改革與開放. 2017(20)
[10]西部地區(qū)企業(yè)青年員工激勵機制研究[J]. 郭力.  發(fā)展. 2017(09)

碩士論文
[1]高管晉升激勵、內(nèi)部控制與企業(yè)風險承擔[D]. 李帽帽.安徽工業(yè)大學 2018



本文編號：3365786