隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,社會(huì)的不斷進(jìn)步,人才逐漸成為第一生產(chǎn)力。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有凝聚一流的人才,才能成就一流的企業(yè)。員工招聘是人力資源工作的重要組成部分,也是企業(yè)獲得人才最主要的途徑,它不僅直接決定企業(yè)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量,也是提高企業(yè)人才發(fā)展優(yōu)勢(shì)的前提基礎(chǔ)。晟富電子科技有限公司當(dāng)前處在快速發(fā)展的階段,人力資源需求旺盛,對(duì)人才數(shù)量和質(zhì)量的需求也日益逼切強(qiáng)烈。然而公司缺乏戰(zhàn)略性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的人才規(guī)劃,員工招聘只是被動(dòng)式地服務(wù)當(dāng)前需求等原因,公司的招聘管理體系跟不上公司當(dāng)前發(fā)展需要,甚至成為限制企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。本文以“晟富電子科技有限公司招聘管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)”這一研究主題展開(kāi),以晟富電子科技有限公司員工招聘現(xiàn)狀為背景,通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外招聘相關(guān)理論與實(shí)踐,提出了晟富電子科技有限公司員工招聘體系設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)和總體思路,并基于崗位勝任力模型對(duì)公司員工招聘體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),包括對(duì)招聘需求確定、工作分析優(yōu)化、招聘工作組建立、招聘流程完善以及招聘評(píng)估等方面,得出一套優(yōu)化的員工招聘體系,以指導(dǎo)公司未來(lái)的招聘管理工作。最后,本文從公司發(fā)展戰(zhàn)略與文化、人力資源管理體系、企業(yè)內(nèi)外部資源公... 

【文章來(lái)源】：南華大學(xué)湖南省

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文主要內(nèi)容與框架
        1.3.1 主要內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 本文研究方法
第2章 員工招聘相關(guān)理論
    2.1 員工招聘概述
    2.2 員工招聘相關(guān)理論
        2.2.1 能崗匹配原則
        2.2.2 崗位勝任力模型
        2.2.3 招聘評(píng)估相關(guān)理論
第3章 晟富電子科技有限公司員工招聘的現(xiàn)狀和問(wèn)題
    3.1 公司概況
    3.2 公司組織結(jié)構(gòu)
    3.3 公司人力資源現(xiàn)狀概述
        3.3.1 公司總體人員結(jié)構(gòu)及分布
        3.3.2 公司人力資源問(wèn)題分析
    3.4 公司招聘現(xiàn)狀分析
        3.4.1 公司招聘管理體系基本流程
        3.4.2 不同崗位的采用不同招聘方式
        3.4.3 近三年公司招聘效果分析
    3.5 員工招聘的主要問(wèn)題描述
        3.5.1 招聘計(jì)劃制定階段
        3.5.2 招聘計(jì)劃執(zhí)行階段
        3.5.3 招聘計(jì)劃總結(jié)階段
        3.5.4 招聘效果衡量階段
    3.6 存在問(wèn)題的原因分析
        3.6.1 員工招聘與公司發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)
        3.6.2 員工招聘缺乏科學(xué)性、規(guī)范性
        3.6.3 員工招聘缺乏反饋、評(píng)估與總結(jié)
        3.6.4 招聘理念有待進(jìn)一步提升
第4章 晟富電子科技有限公司員工招聘優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 員工招聘體系優(yōu)化設(shè)計(jì)總體目標(biāo)與思路
        4.1.1 總體目標(biāo)
        4.1.2 總體思路
    4.2 基于崗位勝任力模型的員工招聘體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.2.1 招聘需求確定
        4.2.2 崗位勝任力模型構(gòu)建
        4.2.3 工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)編制
        4.2.4 招聘工作組建立
        4.2.5 招聘流程完善
        4.2.6 招聘有效性評(píng)估
第5章 晟富電子科技有限公司員工招聘優(yōu)化設(shè)計(jì)的保障措施
    5.1 企業(yè)戰(zhàn)略與文化的支持
    5.2 人力資源管理體系的保障
    5.3 企業(yè)內(nèi)外部資源的保障
    5.4 招聘體系優(yōu)化的制度保障
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]信息不對(duì)稱條件下的企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策研究[J]. 曹俊.  人才資源開(kāi)發(fā). 2014(20)
[2]企業(yè)人力資源招聘存在的誤區(qū)與應(yīng)對(duì)策略[J]. 王文鍇.  人才資源開(kāi)發(fā). 2013(09)
[3]企業(yè)人力資源招聘研究[J]. 王晶晶.  人口與經(jīng)濟(jì). 2012(S1)
[4]人力資源管理基于勝任力的結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)[J]. 李濤.  中國(guó)證券期貨. 2011(04)
[5]招聘優(yōu)秀員工三要訣[J]. 索秋生.  企業(yè)改革與管理. 2008(03)
[6]淺談人力資源規(guī)劃[J]. 礦谷靜.  煤礦現(xiàn)代化. 2007(06)
[7]企業(yè)員工招聘問(wèn)題淺析[J]. 余劉軍.  人口與經(jīng)濟(jì). 2007(S1)
[8]創(chuàng)新招聘模式[J]. 崔祥民.  中外企業(yè)家. 2007(02)
[9]世界500強(qiáng)企業(yè)招聘特征探析[J]. 李志,王林.  人才開(kāi)發(fā). 2007(02)
[10]如何使招聘面試更有效[J]. 盛青.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2004(10)

碩士論文
[1]中建八局一公司招聘體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D]. 宋冠遠(yuǎn).山東大學(xué) 2014
[2]蘭石國(guó)民油井公司基于勝任力模型的員工招聘體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 鄭振鵬.蘭州大學(xué) 2013
[3]基于勝任力模型的結(jié)構(gòu)面試法應(yīng)用研究[D]. 張彬.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2013
[4]勝任力模型在員工選拔與培訓(xùn)中的應(yīng)用研究[D]. 賈應(yīng)生.天津大學(xué) 2008
[5]勝任力的理論與實(shí)證研究[D]. 項(xiàng)成芳.南京師范大學(xué) 2003



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