近年來(lái),國(guó)家越來(lái)越重視企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,不斷實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略,大力推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本,人力資源是企業(yè)可持續(xù)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效、社會(huì)績(jī)效“三贏”局面的重要資本。隨著個(gè)體自我意識(shí)的覺(jué)醒,重雇傭輕開(kāi)發(fā)的人力資源管理模式無(wú)法幫助組織獲得可持續(xù)的優(yōu)質(zhì)人力資源。因此,如何通過(guò)可持續(xù)性的人力資源管理發(fā)揮人力資源本身的可持續(xù)價(jià)值已成為企業(yè)管理的重中之重。組織實(shí)現(xiàn)人力資源可持續(xù)性的重點(diǎn)之一在于個(gè)體成功和組織成功的相輔相成。這既能保證個(gè)體在職業(yè)生涯中對(duì)組織的忠誠(chéng)度和投入度,又能深化人力資源價(jià)值增值。通過(guò)自下而上和自上而下相結(jié)合的組織變革方式,可持續(xù)人力資源管理支持員工主動(dòng)參與工作再設(shè)計(jì),不斷激發(fā)組織成員的工作熱情和興趣,使其全情投入到組織的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)中。個(gè)體感知到的可持續(xù)人力資源管理越深刻,其工作意義感就越強(qiáng)烈,越會(huì)采取工作重塑行為以不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功。另外,個(gè)體的能力高低會(huì)影響工作重塑行為的效果。生涯適應(yīng)能力強(qiáng)的個(gè)體擁有較多的心理資源,在工作順境中善于采取促進(jìn)性定向的自我調(diào)節(jié),即出于成長(zhǎng)需要主動(dòng)尋求挑戰(zhàn)性工作... 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：103 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１本研究的研究?jī)?nèi)容??

根據(jù)以上研究思路，本研究的研究框架如圖１－２所示，文章結(jié)構(gòu)安排如下：??第１章：引言部分，簡(jiǎn)述了可持續(xù)人力資源管理的實(shí)踐和理論背景，以此引入??了研宄問(wèn)題、目標(biāo)、內(nèi)容與框架，同時(shí)介紹了研究方法，指出了本文創(chuàng)新點(diǎn)。??第２章：對(duì)可持續(xù)人力資源管理、工作重塑、主觀職業(yè)成功及生涯適應(yīng)力等變??量進(jìn)行了文獻(xiàn)梳理，包括概念內(nèi)涵、測(cè)量研宄及前因結(jié)果作用研宄，同時(shí)就已有研??宂作了相關(guān)評(píng)價(jià)。??第３章：在文獻(xiàn)分析、專家討論及訪談的基礎(chǔ)上，分析了可持續(xù)人力資源管理??的定義及維度劃分，進(jìn)行了量表開(kāi)發(fā)與檢驗(yàn)工作，并進(jìn)行了研宄討論。??第４章：探析個(gè)體感知到的可持續(xù)人力資源管理對(duì)員工主觀職業(yè)成功的影響，??并分析了工作重塑的中介作用和生涯適應(yīng)力的調(diào)節(jié)作用。同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)收集和分??析，驗(yàn)證了本文的研究假設(shè)，并作了研究討論。??第５章：系統(tǒng)地討論了本研宄的結(jié)論，并在分析本研宄的不足之處的同時(shí)對(duì)??未來(lái)研究作了展望，并引出實(shí)踐啟示。??…－?—…？…－??????－?－??????：?１??

??分學(xué)者均立足于理論視角對(duì)可持續(xù)人力資源管理的前因與結(jié)果作用機(jī)制（如圖２－??１）進(jìn)行了初步探討。??結(jié)果變＊??ｉ?【組織層面】?ｉ??ｍＴ因＆覓?！??ｊ財(cái)務(wù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)多維績(jī)效Ｉ??【外部環(huán)境】?丨?｜?雇主品牌效應(yīng)??Ｉ國(guó)家可持續(xù)發(fā)展政策｜?｜合作化的勞資關(guān)系氛圍ｊ??環(huán)境管理?丨??利益相關(guān)者需求?｜?，?＾?ｒ?［??，二二二二二二二二二二二；——＊１可持續(xù)人力資源管理１——＊?！?【個(gè)體層面】??【組織因素】?丨?！?工作安全感?Ｉ??ｊ?企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略愿景丨?Ｉ?工作滿意度??！?綠色環(huán)保文化氛圍?丨?｜?工作意義感???ｊ?｜?可持續(xù)職業(yè)也涯??工作壓力????？??員工損害??｜?亭！輕?Ｉ??圖２－１可持續(xù)人力資源管理的前因變量和結(jié)果變量??（１）可持續(xù)人力資源管理的前因變量??現(xiàn)有關(guān)于可持續(xù)人力資源管理的背景研宄大多作了理論探討，實(shí)證分析較少，??主要體現(xiàn)在兩方面，一是外部環(huán)境因素，二是組織因素。由于本身概念較大，因此??現(xiàn)有研宄尚未從個(gè)體角度出發(fā)探索微觀層面的前因作用機(jī)制。??①外部環(huán)境因素�？沙掷m(xù)發(fā)展浪潮自上世紀(jì)九十年代以來(lái)愈演愈烈。２０１７年，??習(xí)近平在迎接十九大專題研討班強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展�？梢�(jiàn)，我??國(guó)政府不斷激勵(lì)和支持企業(yè)朝著實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的三維目標(biāo)??進(jìn)發(fā)，這也間接驅(qū)動(dòng)企業(yè)采取可持續(xù)的管理思路。同時(shí)，伴隨工業(yè)化進(jìn)程加快而來(lái)??的資源枯竭（Ｄｕｂｏｉｓ和Ｄｕｂｏｉｓ

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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