隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,而人才的競(jìng)爭(zhēng),則決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展,必須要有一套科學(xué)的、有效的人力資源管理體系和激勵(lì)機(jī)制,只有這樣,才能不斷吸引人才、減少人員流失,不斷建立和完善自己的人才后備隊(duì)伍。在鄭州市NY移動(dòng)公司中,技術(shù)和知識(shí)型人才是該公司的主干力量,使該公司在短短的4年時(shí)間內(nèi)取得了相當(dāng)大的發(fā)展。但近幾年,由于市場(chǎng)因素、公司內(nèi)部的管理因素及員工個(gè)人因素的影響,員工出現(xiàn)大量流失的現(xiàn)象。這對(duì)該公司的發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響,使該公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展受到限制,同時(shí)也在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去了先機(jī)。因此,有必要對(duì)該公司的員工流失進(jìn)行研究,進(jìn)一步查找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,通過(guò)對(duì)現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行改革,最終解決問(wèn)題,達(dá)到留住人才的目的。本文鄭州市NY移動(dòng)公司為例,首先對(duì)人力資源管理、薪酬管理和績(jī)效管理等方面的理論做了基本介紹,并將其作為本文的研究基礎(chǔ),對(duì)NY移動(dòng)公司的員工流失問(wèn)題進(jìn)行研究。其次,本文基于身份性質(zhì)、學(xué)歷和工齡三個(gè)角度,并結(jié)合滿意度調(diào)查問(wèn)卷,對(duì)該公司員工的流失問(wèn)題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、分析,總結(jié)出該公司在發(fā)展中存在的問(wèn)題。再次,根據(jù)該公司員工流失中存... 

【文章來(lái)源】：西北農(nóng)林科技大學(xué)陜西省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

X-Y理論示意圖

圖 2-2 楊三角理論示意圖中，員工思維模式、組織能力、員工能力和員工治理方作用，只有這 4 個(gè)方面共同發(fā)揮積極的作用，才對(duì)企業(yè)量管理專家戴明博士首先提出的。戴明環(huán)又可稱為 PDn）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（action）。戴明動(dòng)中，把工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查效果、完若工作中出現(xiàn)不成功的環(huán)節(jié)，可以將此環(huán)節(jié)留待下一

圖 2-2 楊三角理論示意圖工思維模式、組織能力、員工能力和員只有這 4 個(gè)方面共同發(fā)揮積極的作用，專家戴明博士首先提出的。戴明環(huán)又可行（do）、檢查（check）、處理（action把工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查中出現(xiàn)不成功的環(huán)節(jié)，可以將此環(huán)節(jié)留

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3345539