平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略性人力資源管理工具被廣泛應(yīng)用在現(xiàn)代各類企事業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中,為我國(guó)媒體事業(yè)單位員工績(jī)效考評(píng)帶來(lái)新的績(jī)效管理理念,但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中仍然存在一些束縛和瓶頸。本文從平衡計(jì)分卡（BSC）入手,探討媒體事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)模式,以促進(jìn)媒體產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：就業(yè)與保障. 2020,(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、平衡計(jì)分卡基本概述及優(yōu)點(diǎn)
二、平衡計(jì)分卡在媒體單位中應(yīng)用存在的主要問(wèn)題
    （一）績(jī)效指標(biāo)脫離組織的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
    （二）各個(gè)層級(jí)的KPI指標(biāo)設(shè)定缺乏科學(xué)性、合理性
    （三）績(jī)效考核體系不完善
三、基于平衡計(jì)分卡的媒體單位績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)建議
    （一）強(qiáng)化對(duì)平衡計(jì)分卡績(jī)效工具的認(rèn)識(shí)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)
    （二）遵循平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)原則
        1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
        2. 充分溝通原則
        3. 客觀考評(píng)原則
    （三）完善管理體系，合理選擇指標(biāo)
    （四）科學(xué)設(shè)計(jì)維度，提升績(jī)效水平
        1. 財(cái)務(wù)維度
        2.“客戶”維度
        3. 內(nèi)部流程優(yōu)化維度
        4. 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究[J]. 張偉利.  中國(guó)商論. 2019(01)
[3]基于平衡計(jì)分卡的事業(yè)單位專項(xiàng)資金績(jī)效管理研究[J]. 張魯艷.  財(cái)經(jīng)界. 2018(10)
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本文編號(hào)：3342858