隨著國有企業(yè)薪酬分配制度改革的深入,規(guī)范工資總額管理、優(yōu)化人工成本管理成為薪酬改革的一項(xiàng)重要課題。本文介紹了人工成本的概念、構(gòu)成以及人工成本管理的目的、內(nèi)容、評(píng)價(jià)指標(biāo),指出國有企業(yè)人工成本管理典型問題并提出優(yōu)化方案,供管理者參考。 

【文章來源】：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、人工成本的概念和構(gòu)成
二、人工成本管理概述
    (一)人工成本管理的目的
    (二)人工成本管理的主要內(nèi)容
    (三)人工成本主要指標(biāo)
三、國有企業(yè)人工成本管理的典型問題
    (一)未確立人工成本管理理念并制定規(guī)范
    (二)人工成本管理缺乏系統(tǒng)性且多為事后管理
    (三)人工成本管控精細(xì)化程度不足
    (四)薪酬福利體系設(shè)計(jì)缺乏彈性
四、國有企業(yè)人工成本管理的優(yōu)化對(duì)策
    (一)完善工資總額及人工成本管理制度
    (二)實(shí)現(xiàn)人工成本管理職責(zé)和流程的標(biāo)準(zhǔn)化
    (三)挖掘人工成本數(shù)據(jù)邏輯實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控
    (四)引入彈性薪酬體系和多元化用工模式



本文編號(hào)：3342634