創(chuàng)業(yè)屬于一項(xiàng)系統(tǒng)工程。市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展為新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,同時(shí)也帶來了資源約束等挑戰(zhàn)。在這種情境下,新創(chuàng)企業(yè)需要積極采取措施來完成對資源的充分整合與開發(fā)。進(jìn)一步地,新創(chuàng)企業(yè)在多變的環(huán)境下必須形成動(dòng)態(tài)能力方能應(yīng)對內(nèi)外部挑戰(zhàn)。因此,學(xué)術(shù)界相關(guān)領(lǐng)域的研究者指出,創(chuàng)業(yè)公司的生存與發(fā)展與如何提升創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員密切關(guān)聯(lián)。只有對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)行為進(jìn)行整合才能發(fā)揮其人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下,新創(chuàng)文化企業(yè)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是促使市場進(jìn)化的一股強(qiáng)有力的驅(qū)動(dòng)力量。本文以轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)為研究背景,以新創(chuàng)企業(yè)A文化公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為研究對象,從創(chuàng)業(yè)能力視角入手,深入探討新創(chuàng)企業(yè)A文化公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)行為整合與激勵(lì)問題。在查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,通過對A文化公司的實(shí)地調(diào)研,分析A文化公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的問題,研究團(tuán)隊(duì)行為整合與激勵(lì)的有效措施,并提煉行為整合與激勵(lì)對于創(chuàng)業(yè)績效的作用。本文分為五章,第一章是研究背景與意義的概述;第二章是團(tuán)隊(duì)行為整合與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ);第三章是A文化公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理現(xiàn)狀;第四章是A文化公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)行為整合與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)存在的問題及分析... 

【文章來源】：廣東工業(yè)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容
第二章 文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)
    2.1 核心概念界定
        2.1.1 新創(chuàng)企業(yè)
        2.1.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)行為整合
        2.1.3 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
    2.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)行為整合與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)研究
    2.3 研究評述
    2.4 本章小結(jié)
第三章 A文化公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理現(xiàn)狀
    3.1 A文化公司簡介
        3.1.1 A文化公司背景及戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.1.2 A文化公司業(yè)績情況
    3.2 A文化公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
    3.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)現(xiàn)狀
        3.3.1 運(yùn)營團(tuán)隊(duì)分析
        3.3.2 項(xiàng)目管理分析
    3.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的資源分配
        3.4.1 A文化公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)招聘
        3.4.2 A文化公司培訓(xùn)
        3.4.3 A文化公司薪酬激勵(lì)
    3.5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的績效評價(jià)體系
        3.5.1 業(yè)績薪資
        3.5.2 項(xiàng)目獎(jiǎng)金
        3.5.3 項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)
        3.5.4 股權(quán)激勵(lì)
    3.6 本章小結(jié)
第四章 A文化公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)行為整合與激勵(lì)存在的問題
    4.1 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的互補(bǔ)問題
        4.1.1 職務(wù)分工不明確
        4.1.2 后續(xù)人力發(fā)展不具優(yōu)勢
        4.1.3 團(tuán)隊(duì)能力較弱
        4.1.4 成員專業(yè)結(jié)構(gòu)較單一
    4.2 團(tuán)隊(duì)互動(dòng)過程中的戰(zhàn)略導(dǎo)向問題
        4.2.1 溝通互動(dòng)渠道相對閉塞
        4.2.2 溝通制度不完善
        4.2.3 團(tuán)隊(duì)溝通態(tài)度相對極端
        4.2.4 溝通計(jì)劃缺失
    4.3 團(tuán)隊(duì)資源分配中的責(zé)權(quán)利匹配問題
        4.3.1 關(guān)鍵崗位流動(dòng)率高,穩(wěn)定性差
        4.3.2 激勵(lì)措施不合理
        4.3.3 企業(yè)業(yè)績治理體系閉環(huán)程度不高
    4.4 本章小結(jié)
第五章 A文化公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)行為整合與激勵(lì)策略
    5.1 構(gòu)建異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)
        5.1.1 明確職務(wù)分工
        5.1.2 培養(yǎng)A文化公司后備力量
        5.1.3 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)能力
        5.1.4 加速創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多樣化發(fā)展
    5.2 基于戰(zhàn)略共識的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)模式
        5.2.1 健全溝通互動(dòng)渠道
        5.2.2 完善互動(dòng)制度
        5.2.3 端正互動(dòng)溝通態(tài)度
        5.2.4 制定互動(dòng)溝通計(jì)劃
    5.3 構(gòu)建“事業(yè)型”激勵(lì)體系
        5.3.1 構(gòu)建公平激勵(lì)體系
        5.3.2 采取針對性激勵(lì)措施
        5.3.3 激勵(lì)應(yīng)兼顧物質(zhì)和精神兩方面
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3342042