面對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,資產(chǎn)質(zhì)量壓力不斷加大,外部監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格的市場(chǎng)形勢(shì),國(guó)有商業(yè)銀行本就陳舊的體制及經(jīng)營(yíng)管理方式受到極大的挑戰(zhàn),而擁有一支穩(wěn)定、高效、敢于拼搏的員工隊(duì)伍是其在逆境中經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本保障。近年來(lái),內(nèi)蒙古地區(qū)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)仍然明顯,企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)困難導(dǎo)致內(nèi)蒙古地區(qū)銀行業(yè)整體面臨巨大挑戰(zhàn),尤其是困難時(shí)期員工大面積流失已成為商業(yè)銀行不得不面對(duì)的重要問(wèn)題。C銀行內(nèi)蒙古分行作為一家國(guó)有商業(yè)銀行省級(jí)分行,在內(nèi)蒙古自治區(qū)成立30余年,其固有體制及經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)陳舊,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整不夠及時(shí),導(dǎo)致整體經(jīng)營(yíng)不善,員工薪酬水平大幅下降,且C銀行內(nèi)蒙古分行自身管理本就存在諸多缺陷,導(dǎo)致員工流失情況愈發(fā)嚴(yán)重,如何有效控制員工流失已成為其亟待解決的首要問(wèn)題。本文以國(guó)內(nèi)外員工流失理論為指導(dǎo),以成熟的員工流失模型為依據(jù),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)訪談與問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合的方法,對(duì)C銀行內(nèi)蒙古分行員工流失現(xiàn)狀進(jìn)行深入探究,基于數(shù)據(jù)支持進(jìn)一步分析造成員工流失的主要原因。并針對(duì)性的提出應(yīng)對(duì)策略及合理化建議,對(duì)C銀行內(nèi)蒙古分行更好的控制員工流失情況,長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展提供了參考。 

【文章來(lái)源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

C銀行員工學(xué)歷分布

圖 3-2 C 銀行員工學(xué)歷分布C 銀行內(nèi)蒙古分行內(nèi)部數(shù)據(jù)齡分布方面中 30 歲以下員工 1775 人，占比 30.09%；30 歲至 40 歲 190 歲至 50 歲員工 1688 人，占比 28.62%；50 歲以上員工 5行員工年齡分布情況如圖 3-3：

圖 3-4 C 銀行員工性別分布來(lái)源：C 銀行內(nèi)蒙古分行內(nèi)部數(shù)據(jù)4 C 銀行內(nèi)蒙古分行薪酬構(gòu)成C 銀行內(nèi)蒙古分行內(nèi)蒙古分行員工整體收入主要分為崗位工資、績(jī)效工資勵(lì)及福利四個(gè)方面。其中，崗位工資包含基礎(chǔ)崗位工資與各種工資性補(bǔ)費(fèi)補(bǔ)貼、餐卡費(fèi)、門診醫(yī)藥費(fèi)等組成，按照所在的固定薪酬檔級(jí)靠檔發(fā)工資按照所在機(jī)構(gòu)與員工的績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算，實(shí)行按月預(yù)發(fā)，按季考少補(bǔ)，總額控制的原則逐月發(fā)放。C 銀行內(nèi)蒙古分行員工主要分為管理序列與專業(yè)序列兩個(gè)體系，薪酬水平 21 檔，具體情況如表 3-1：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3313880