對(duì)于施工的過程以及工期項(xiàng)目展開行之有效的工期管理,這本身就是我們保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)基本前提和關(guān)鍵所在,這也是整個(gè)建筑工程的管理中人力資源不可缺少和獲取的一個(gè)重要環(huán)節(jié),其工期管理能夠有效的使得建筑工程成本的控制變得更具針對(duì)性和實(shí)效性,相關(guān)的人力資源也能夠及時(shí)得到高效的綜合利用。因此,在進(jìn)行建筑工程管理的過程中,應(yīng)嚴(yán)格做好工期進(jìn)度的管理,保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目在國(guó)家規(guī)定的時(shí)間和期限內(nèi)能夠保質(zhì)保量的順利竣工和驗(yàn)收。 

【文章來源】：居舍. 2020,(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：1 頁(yè)

【文章目錄】：
1 施工工期主要存在的問題管理
2 工程控制技術(shù)問題
3 保證工期方法
    3.1 科學(xué)安排精心準(zhǔn)備
    3.2 組織協(xié)調(diào)強(qiáng)化,抓住相關(guān)管理要素
        3.2.1 實(shí)現(xiàn)“三協(xié)調(diào)”的有效性
        3.2.2 相關(guān)管理要素要抓緊
    3.3 施工工藝有效提高了工作效率
    3.4 嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃控制與趕工措施
    3.5 實(shí)施組織施工進(jìn)度計(jì)劃與管理措施
        3.5.1 三項(xiàng)任務(wù)
        3.5.2 必須有效地完成綜合協(xié)調(diào)和組織
        3.5.3 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度和計(jì)劃記錄檢查
        3.5.4 每月向項(xiàng)目客戶提交監(jiān)理報(bào)告
4 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]工程管理中工期控制問題的對(duì)策措施[J]. 黃世平.  江西建材. 2017(03)



本文編號(hào)：3310642