<正>企業(yè)將青年員工的成長放在心上,青年員工就會把企業(yè)未來的發(fā)展責(zé)任扛在肩上。為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展的需要,傳化集團有限公司（簡稱傳化集團）將培養(yǎng)青年人才作為人才隊伍建設(shè)的重要抓手,通過構(gòu)建"1355"青年人才培養(yǎng)體系,打造一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬、充滿活力的青年人才隊伍,有力促進(jìn)了企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益的提升。2019年,傳化集團實現(xiàn)營業(yè)收入851億元,位居中國企業(yè)500強第232名、中國制造業(yè)企業(yè)500強第103名、中國民營企業(yè)500強第73名。 

【文章來源】：企業(yè)管理. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
培養(yǎng)青年人才
責(zé)任主體相互協(xié)同、層層擔(dān)責(zé)
    1.高層管理者是青年人才培養(yǎng)的規(guī)劃師和牽引者
    2.直線管理者是青年人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人
    3.人力資源部門是青年人才培養(yǎng)的體系設(shè)計者、解決方案提供者
培養(yǎng)機制賦能青年人才
    1.自驅(qū)力
    2.動力
    3.拉力
    4.推力
    5.壓力
構(gòu)建全生命周期培養(yǎng)體系
    1.入職季（0～15天）
    2.試用季（15天～6個月）
    3.成長季（6個月～1年）
    4.提升季（1～2年）
    5.飛躍季（2～3年）


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]華為“721法則”:讓新員工快速融入[J]. 余勝海.  中外企業(yè)文化. 2019(04)
[2]人力資源管理四大機制[J]. 彭劍鋒.  企業(yè)管理. 2003(09)



本文編號：3304564