近年來,隨著我國各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的迅速發(fā)展,使得各行各業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。醫(yī)院作為事業(yè)性單位的代表,面臨著在人力資源管理方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此,在實(shí)際的工作中,應(yīng)結(jié)合以人為本的理念采取相應(yīng)的激勵(lì)措施,促進(jìn)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展。 

【文章來源】：人力資源. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、分層激勵(lì)在醫(yī)院人力管理中的作用
二、分層激勵(lì)在醫(yī)院人力管理中的應(yīng)用
    （一）物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)方式
    （二）軟件與硬件相結(jié)合的激勵(lì)方式
    （三）制度激勵(lì)與目標(biāo)激勵(lì)
三、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 朱姝.  中國市場. 2019(26)
[2]激勵(lì)機(jī)制在醫(yī)院人力資源管理中的合理應(yīng)用[J]. 劉俊利.  管理觀察. 2019(23)



本文編號：3304035