市場經(jīng)濟背景下,我國民營企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展空間,各類中小型企業(yè)借助開放多元的市場環(huán)境迅速發(fā)展,促使民營企業(yè)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力之一。信息化時代下我國部分民營企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術為民眾提供便捷式服務,企業(yè)的市場規(guī)模及業(yè)務范圍不斷擴大,但其面臨的風險與挑戰(zhàn)也隨之增加,導致部分企業(yè)快速發(fā)展快速衰落。造成民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展性低下的主要原因是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境欠缺,風險評估不足,無法應對多變的市場環(huán)境,一定程度上增加了企業(yè)的運營風險,降低領導層財務決策的科學性。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)實施內(nèi)部管理的重要手段,規(guī)范化的控制活動、完善的組織架構、科學的企業(yè)文化、有效的人力資源政策及強有力的內(nèi)部審計可提升企業(yè)員工的內(nèi)控意識和積極性,加強企業(yè)部門間的分工合作與制衡能力,最終提高企業(yè)工作效率。新時期,各民營企業(yè)要強調(diào)良好內(nèi)部控制環(huán)境的構建,全面推動自身的長遠發(fā)展。本文以H民營企業(yè)為例,探析了企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題,并提出了相應的優(yōu)化對策。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、內(nèi)部控制環(huán)境的相關概述
    (一)內(nèi)部控制環(huán)境的內(nèi)涵
    (二)強化內(nèi)控環(huán)境建設意義
        1.保證會計信息質(zhì)量
        2.確保內(nèi)控執(zhí)行效率
二、H企業(yè)內(nèi)控環(huán)境現(xiàn)狀分析
    (一)H企業(yè)簡介
    (二)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀
        1.組織架構方面
        2.人力資源政策方面
        3.發(fā)展戰(zhàn)略方面
三、民營企業(yè)內(nèi)控環(huán)境存在的問題
    (一)組織架構不科學
    (二)內(nèi)部審計不到位
    (三)人力資源政策不力
    (四)企業(yè)文化不完善
    (五)風險評估不規(guī)范
四、民營企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境的對策
    (一)健全企業(yè)組織架構
    (二)科學制定發(fā)展戰(zhàn)略
    (三)健全內(nèi)部審計制度
    (四)強化企業(yè)文化建設
    (五)改善人力資源政策
    (六)構建環(huán)境評價體系
    (七)實施全面風險管理
五、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析民營企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境與控制模式研究[J]. 徐冰清.  財會學習. 2019(14)
[2]公司內(nèi)部控制環(huán)境探析——以金牛足公司為例[J]. 郭相英.  價值工程. 2018(34)
[3]民營企業(yè)內(nèi)部控制制度研究[J]. 陳金權.  時代經(jīng)貿(mào). 2018(13)
[4]關于企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的研究——以W公司為例[J]. 曹歐琳,張春元.  中國商論. 2017(18)

碩士論文
[1]安徽浩翔農(nóng)牧有限公司內(nèi)部控制環(huán)境問題研究[D]. 李煜.阜陽師范學院 2018
[2]我國民營企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究[D]. 封峰.華東理工大學 2018



本文編號：3302757