隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于高素質(zhì)和高職業(yè)道德的人才,優(yōu)秀的人才是直接推動企業(yè)健康發(fā)展的核心驅(qū)動力,是企業(yè)的命脈和原動力。目前,各類企業(yè)的人才招聘工作都或多或少的存在著一些問題,國有企業(yè)作為大型的招聘主體,用工需求大,面臨著人才不足、招聘成本大、難以控制員工素質(zhì)等各方面的問題;而中小微企業(yè)則面臨著新引力不足、招聘困難、人員流動性大等問題。因此,如何提高企業(yè)招聘工作的有效性,是現(xiàn)代人力資源管理的重要課題之一。何種招聘策略和方法最適合企業(yè)發(fā)展,能夠真正促進企業(yè)適應市場需求,成了很多企業(yè)共同面臨的阻礙。本文對各類型企業(yè)過去招聘工作的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)的基礎(chǔ)上,通過典型企業(yè)的人力資源招聘以及管理的現(xiàn)狀和存在的問題進行全方位分析,為今后企業(yè)制定有效的招聘流程及方法提供一些建議,并為其在招聘工作中提供一些指導性的理論意見。希望本文的論述和觀點能促進企業(yè)的招聘工作和人才的培訓管理,進一步建立更加完善的員工招聘制度及系統(tǒng)。在內(nèi)容上,首先,本文說明了研究的背景以及意義,并提到研究的目的和方法,同時分析了當前國內(nèi)外的相關(guān)研究,對其中存在的一些問題和方法進行分析;接著對目前具有代表性的拉哈特公司... 

【文章來源】：華中師范大學湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１組織架構(gòu)圖??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3300688