專業(yè)技術(shù)人員是制造企業(yè)人力資源中的核心力量,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)員工隊(duì)伍的建設(shè)和考核是制造企業(yè)中一項(xiàng)非常重要的工作。本文結(jié)合天業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況,以該集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員考核方案進(jìn)行改進(jìn)、重建為主題,在對(duì)該集團(tuán)現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核管理中存在問(wèn)題及其原因剖析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用人力資源管理中有關(guān)績(jī)效考評(píng)的理論和系統(tǒng)工程中的層次分析法,就天業(yè)集團(tuán)的專業(yè)技術(shù)人員的考評(píng)指標(biāo)的選取、考評(píng)體系的量化與計(jì)算、考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用等方面進(jìn)行研究與探討。本文研究結(jié)果表明,天業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行的專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核制度存在著考核不全面、信息反饋差、考核流于形式、考核指標(biāo)不盡合理以及未能有效考慮到企業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)特殊性等問(wèn)題,為此,本文分別從改進(jìn)的基本原則、完善業(yè)績(jī)考核制度制定流程、考核指標(biāo)及權(quán)重的確定、考核結(jié)果的運(yùn)用等角度進(jìn)行闡述,最后分別從提高思想認(rèn)識(shí),建立績(jī)效考評(píng)方案推進(jìn)計(jì)劃、注重專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、建立適宜專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)的機(jī)制等角度提出了改進(jìn)方案的保障措施。 

【文章來(lái)源】：石河子大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 選題背景
    1.2 選題目的與意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其評(píng)述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究小結(jié)
    1.4 研究思路及主要內(nèi)容
    1.5 主要研究方法
        1.5.1 文獻(xiàn)查閱法
        1.5.2 問(wèn)卷調(diào)查法
        1.5.3 比較研究法
        1.5.4 案例研究法
    1.6 研究的特色及創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核理論概述
    2.1 績(jī)效與績(jī)效考核的內(nèi)涵
        2.1.1 績(jī)效
        2.1.2 績(jī)效考核
        2.1.3 績(jī)效考核的作用
        2.1.4 績(jī)效考核的目的
    2.2 專業(yè)技術(shù)人員特點(diǎn)
        2.2.1 專業(yè)性強(qiáng)
        2.2.2 高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
        2.2.3 工作周期長(zhǎng)
        2.2.4 績(jī)效特征復(fù)雜
    2.3 KPI績(jī)效考核
第三章 天業(yè)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 天業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.1 經(jīng)營(yíng)范圍
        3.1.2 經(jīng)營(yíng)狀況
        3.1.3 人力資源現(xiàn)狀
    3.2 天業(yè)集團(tuán)人力資源管理環(huán)節(jié)及基本流程
        3.2.1 員工的錄用及招聘
        3.2.2 員工的考核
        3.2.3 員工崗位晉升程序
        3.2.4 員工調(diào)配及退休、辭職管理辦法
    3.3 天業(yè)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀
        3.3.1 公司績(jī)效考核整體概況
        3.3.2 公司專業(yè)技術(shù)人員考核周期
        3.3.3 公司專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核指標(biāo)體系及其權(quán)重
        3.3.4 公司專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核結(jié)果的確定及其運(yùn)用
第四章 天業(yè)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員考核問(wèn)題分析
    4.1 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)目的
    4.2 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
    4.3 調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放及其回收
    4.4 天業(yè)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員考核問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析
        4.4.1 樣本構(gòu)成情況分析
        4.4.2 調(diào)查人員對(duì)企業(yè)專業(yè)績(jī)效考核制度認(rèn)知情況調(diào)研結(jié)果
        4.4.3 調(diào)查人員對(duì)企業(yè)改進(jìn)專業(yè)人員績(jī)效考核制度情況的調(diào)研結(jié)果分析
        4.4.4 現(xiàn)行績(jī)效考核方案主要存在問(wèn)題分析
        4.4.5 專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核方案改進(jìn)方向的調(diào)研
    4.5 小結(jié)
第五章 天業(yè)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核方案的改進(jìn)
    5.1 天業(yè)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核改進(jìn)的基本原則
    5.2 天業(yè)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核相關(guān)制度的具體改進(jìn)
        5.2.1 專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核制度制定的流程
        5.2.2 專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核主體的界定
        5.2.3 專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核方法的選擇及指標(biāo)的確定
        5.2.4 改進(jìn)后的績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)
        5.2.5 改進(jìn)后的績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)結(jié)果
        5.2.6 天業(yè)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
第六章 天業(yè)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核保障措施
    6.1 增強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核重要性的認(rèn)識(shí)
    6.2 建立績(jī)效考評(píng)方案推進(jìn)計(jì)劃
        6.2.1 成立實(shí)施組織
        6.2.2 加強(qiáng)績(jī)效培訓(xùn)，提高績(jī)效考核水平
        6.2.3 建立績(jī)效考核的面談制度，完善績(jī)效考核反饋機(jī)制
    6.3 注重專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、搭建專業(yè)技術(shù)人才工作平臺(tái)
    6.4 建立適宜專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)的機(jī)制
    6.5 不拘一格使用專業(yè)技術(shù)人才，促使專業(yè)技術(shù)拔尖人才的脫穎而出
主要參考文獻(xiàn)
附表
附件
致謝
作者簡(jiǎn)介
導(dǎo)師評(píng)閱表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]執(zhí)法過(guò)程中陷阱取證的異化問(wèn)題研究——社科法學(xué)視角的再思考[J]. 黃锫.  法學(xué). 2015(07)
[3]中美不同文化背景下企業(yè)績(jī)效管理對(duì)比分析——基于平衡計(jì)分卡在績(jī)效考核中的運(yùn)用[J]. 苗彬.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2015(17)
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