人力資源是企業(yè)的第一資源,人力資源的狀況決定和影響著企業(yè)的轉型升級。轉型升級背景下,加強中小民營企業(yè)人力資源管理,有利于改善企業(yè)人力資源狀況、激發(fā)企業(yè)人力資源潛能、促進企業(yè)轉型升級。文章在深入分析轉型升級對中小民營企業(yè)人力資源管理客觀要求的基礎上,重點探討了轉型升級中的中小民營企業(yè)人力資源管理存在的主要問題,并有針對性地提出了基于轉型升級的中小民營企業(yè)人力資源管理相關策略,如創(chuàng)新人力資源管理模式、構建戰(zhàn)略導向的企業(yè)人力資源規(guī)劃體系、建立行之有效的員工激勵機制、提升人力資源管理者的素質(zhì)和能力等。 

【文章來源】：邵陽學院學報(社會科學版). 2020,19(02)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、轉型升級對中小民營企業(yè)人力資源管理的客觀要求
    (一)企業(yè)必須創(chuàng)新人力資源管理模式
    (二)企業(yè)必須重視人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
    (三)企業(yè)必須制定有效的員工激勵機制
    (四)企業(yè)必須重視人力資源管理者隊伍能力建設
二、轉型升級中的中小民營企業(yè)人力資源管理存在的主要問題
    (一)人力資源管理模式仍為以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理為主
    (二)人力資源管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃
    (三)員工激勵機制有效性不足
    (四)人力資源管理者隊伍素質(zhì)不高
三、基于轉型升級的中小民營企業(yè)人力資源管理相關策略
    (一)創(chuàng)新人力資源管理模式
    (二)構建戰(zhàn)略導向的企業(yè)人力資源規(guī)劃體系
    (三)建立行之有效的員工激勵機制
    (四)提升人力資源管理者的素質(zhì)和能力


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3299131