發(fā)布時間：2021-07-16 11:44

　　隨著社會發(fā)展和市場競爭不斷增大,XH集團的規(guī)模也在不斷擴大,但因其民營企業(yè)性質(zhì)及教育產(chǎn)業(yè)規(guī)模的龐大,其社會效益和經(jīng)濟效益日益顯現(xiàn),掩蓋了集團人力資源管理中存在的諸多問題。近年來,集團因績效管理導致的問題逐漸顯現(xiàn),許多陳舊的考核制度流于形式。因此,分析集團總部存在的績效考核問題并設計出行之有效的對策勢在必行。本文以XH集團總部員工為研究對象,以XH集團總部員工進行的績效考核滿意度調(diào)查問卷為依據(jù),通過定性和定量相結合的方式,對集團總部員工績效考核的現(xiàn)狀及問題進行了研究。XH集團在績效管理過程中主要存在的問題包括績效考核的目標不明晰、績效考核反饋與運用不到位、績效考核指標缺乏差異化等。針對XH集團總部員工績效考核存在的問題,從以下方面提出了解決方案：首先明確考核目標完善績效考核制度。在提高集團總部對績效考核的重視程度的基礎上,樹立明確績效考核目標,不斷修正績效考核制度體系,加強對績效考核實施者的監(jiān)督管理力度,創(chuàng)造有利于實施績效考核的組織文化氛圍；其次實施績效考核的差異化管理。要建立差異化的績效考核標準,并注重績效考核主體間的差異化管理;最后要建立良好的績效考核反饋和運用機制。在績效考核前期廣... 

【文章來源】：安徽大學安徽省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    一、選題背景及意義
    二、研究內(nèi)容
    三、研究思路
    四、研究方法
    五、創(chuàng)新點
第二章 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    一、企業(yè)績效考核目的研究
        (一) 國外研究現(xiàn)狀
        (二) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    二、企業(yè)績效考核指標體系研究
        (一) 國外研究現(xiàn)狀
        (二) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    三、企業(yè)績效溝通研究
        (一) 國外研究現(xiàn)狀
        (二) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    四、企業(yè)績效考核評述
第三章 理論基礎
    一、相關概念
        (一) 績效
        (二) 績效考核
        (三) 績效管理
    二、績效考核目的
        (一) 績效考核目的內(nèi)涵
        (二) 目標管理的主要內(nèi)容
        (三) 績效考核目標的實現(xiàn)策略
    三、差異化人力資源管理
        (一) 差異化人力資源管理內(nèi)涵
        (二) 差異化管理應用原則
        (三) 差異化管理策略
    四、績效溝通
        (一) 績效溝通內(nèi)涵
        (二) 績效溝通目的
        (三) 績效溝通策略
第四章 XH集團總部員工績效考核問題
    一、XH集團總部員工績效考核方法
    二、員工績效考核滿意度調(diào)查
        (一) 問卷設計
        (二) 調(diào)查對象與樣本選取
        (三) 回收及統(tǒng)計
    三、XH集團總部員工績效考核問題
        (一) 績效考核的目標不明晰
        (二) 績效考核指標缺乏差異化
        (三) 績效考核反饋與運用不到位
第五章 XH集團總部員工績效考核改進對策
    一、明確考核目標完善績效考核制度
        (一) 提高集團總部對于績效考核的重視程度
        (二) 樹立明確的績效考核目標,不斷修正績效考核制度體系
        (三) 加強對績效考核實施者的監(jiān)督管理力度
        (四) 創(chuàng)造有利于實施績效考核的組織文化氛圍
    二、實施績效考核的差異化管理
        (一) 建立差異化的績效考核標準
        (二) 注重績效考核主體間的差異化管理
        (三) 取差異化的薪酬制度
    三、建立良好的績效考核反饋和運用機制
        (一) 績效考核前期廣泛聽取意見
        (二) 績效考核中加強溝通,促進員工更好的達到目標
        (三) 績效考核后征詢對于績效考核的建議
        (四) 鼓勵實施多渠道多樣化的反饋方式
        (五) 切實落實對績效考核結果的運用
第六章 結論
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]績效管理——與員工進行持續(xù)有效的績效溝通[J]. 張惠晨.  中國質(zhì)量. 2004(07)
[2]績效管理綜述[J]. 王淑紅,龍立榮.  中外管理導報. 2002(09)



本文編號：3286947