人力資源管理是"一帶一路"海外工程項目建設(shè)的重要議題。文章對"一帶一路"倡議背景下相關(guān)海外工程項目人力資源管理的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了梳理與分析,并針對其中存在的問題提出了相應(yīng)的對策,旨在為提升"一帶一路"海外工程項目人力資源管理綜合水平提供參考借鑒,助力"一帶一路"的建設(shè)。 

【文章來源】：濰坊學(xué)院學(xué)報. 2020,20(01)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

2013年至2018年我國海外工程項目派出人數(shù)及年末在外人數(shù)（單位：萬人）

具體來看，2018年，我方海外工程項目派出人數(shù)及年末在外人數(shù)均達(dá)到1萬人以上的“一帶一路”對象國家有印度尼西亞、科威特、老撾、馬來西亞、巴基斯坦、沙特阿拉伯、阿爾及利亞7國，涵蓋東南亞、西亞、南亞以及北非地區(qū)，體現(xiàn)出“一帶一路”海外工程項目建設(shè)中我方派遣人員布局的整體統(tǒng)籌與具體側(cè)重的協(xié)同（見圖2）。由此可見，在“一帶一路”沿線國家海外工程項目建設(shè)過程中，我方海外派遣人員整體規(guī)模較大。另外，由于我方派遣人員多擔(dān)任管理、技術(shù)及行政工作，對于項目開展有著舉足輕重的影響，因此，對這一部分群體的人力資源管理狀況及方法應(yīng)該格外重視，以保障“一帶一路”海外工程項目的建設(shè)水平。

【參考文獻(xiàn)】：
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