發(fā)布時(shí)間：2021-07-10 17:37

　　隨著我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加速,傳統(tǒng)人力資源管理模式早已無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)對(duì)于人力資源管理的需求,"三支柱"模型作為一種人力資源管理的模型,應(yīng)用于企業(yè)具體的人力資源管理活動(dòng)中,能夠有效推進(jìn)人力資源管理效率的提升。基于此,本文對(duì)三支柱模型在人力資源管理的應(yīng)用進(jìn)行探討,分析企業(yè)人力資源管理三支柱模型應(yīng)用案例,提出三支柱模型應(yīng)用于人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考,以期本文的研究對(duì)于推進(jìn)人力資源管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)有一定啟示。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(20)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、人力資源管理三支柱模型
    (一)人力資源共享服務(wù)中心
    (二)人力資源領(lǐng)域?qū)＜夷Ｊ?br>    (三)人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴
二、企業(yè)人力資源管理三支柱模型應(yīng)用案例分析
    (一)華為公司人力資源三支柱模型應(yīng)用案例
    (二)阿里巴巴人力資源三支柱模型應(yīng)用案例
    (三)騰訊公司人力資源三支柱模型應(yīng)用案例
三、支柱模型應(yīng)用于人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考
    (一)HR SCC應(yīng)用于人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)中的思考
    (二)HR CoE應(yīng)用于人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)中的思考
    (三)HR BP應(yīng)用于人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)中的思考


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于人力資源管理三支柱模型的HRBP體系再造[J]. 廖黠,胡益龍.  企業(yè)改革與管理. 2019(02)
[2]“三支柱模型”在發(fā)電企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探討[J]. 高均旋.  中國(guó)電力教育. 2019(01)

碩士論文
[1]盛德基業(yè)公司人力資源管理組織再造研究[D]. 鄒宇.河北大學(xué) 2019
[2]騰訊HR三支柱模式的人力資源管理研究[D]. 張國(guó)順.南華大學(xué) 2018
[3]基于人力資源三支柱的A集團(tuán)人力資源管理研究[D]. 陳羿男.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3276367