發(fā)布時間：2021-07-10 13:21

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來,人力資源的競爭成為各國企業(yè)本質(zhì)上的競爭。特別是中小企業(yè),由于數(shù)量龐大而生存艱難,其競爭較其他企業(yè)也就更加明顯和激烈。人才作為企業(yè)最重要的競爭基礎(chǔ)之一,已經(jīng)越來越多的得到企業(yè)的重視。吸引并留住人才、激發(fā)其潛在能力特長也就成為影響這些企業(yè)發(fā)展的根本策略之一。在競爭愈發(fā)激烈的今天,科學(xué)的企業(yè)管理是公司發(fā)展的重要基礎(chǔ),而人力資源管理則是一個公司運行和發(fā)展的基礎(chǔ)條件,可以直接影響公司的生存與競爭。如何通過科學(xué)的人力資源管理引進(jìn)優(yōu)秀、符合企業(yè)發(fā)展的人才,同時加強對現(xiàn)有人才的有效管理,最大限度激發(fā)員工潛能,也成為人力資源管理者必須思考的問題。本文運用關(guān)鍵事件訪談法與問卷調(diào)查相結(jié)合的方法對該問題進(jìn)行研究:基于CY公司的發(fā)展現(xiàn)狀,鑒于企業(yè)發(fā)展對初級項目經(jīng)理在人力資源管理方面的一些實踐,再根據(jù)該公司目前人力招聘狀況以及所顯現(xiàn)出來的問題,綜合、理解相關(guān)專家對勝任力模型研究的成果以后,論述了如何根據(jù)企業(yè)高績效成員的表現(xiàn)來構(gòu)造適合企業(yè)發(fā)展的勝任力模型,并在此基礎(chǔ)上開展關(guān)于初級項目經(jīng)理的人力資源管理工作。本文通過對CY公司現(xiàn)狀的分析,結(jié)合對傳統(tǒng)人力資源管理和基于勝任特征的人力資源管理的區(qū)別,通過... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究樣本
    1.3 研究方法
        1.3.1 行為事件訪談法
        1.3.2 問卷法
    1.4 研究的創(chuàng)新點
第2章 勝任特征文獻(xiàn)綜述與模型建構(gòu)方法
    2.1 勝任特征的理論及應(yīng)用研究綜述
        2.1.1 勝任特征產(chǎn)生的歷史背景和發(fā)展演化過程
        2.1.2 勝任特征的理論研究綜述
        2.1.3 勝任特征在軟件企業(yè)實踐中的應(yīng)用
    2.2 勝任模型的建構(gòu)
第3章 CY公司B大區(qū)初級項目經(jīng)理勝任資格現(xiàn)狀研究
    3.1 CY公司與B大區(qū)經(jīng)營概況
    3.2 CY公司B大區(qū)初級項目經(jīng)理構(gòu)成情況及問題
        3.2.1 B大區(qū)初級項目經(jīng)理構(gòu)成情況
        3.2.2 CY公司初級項目經(jīng)理問題所在
    3.3 CY公司B大區(qū)初級項目經(jīng)理勝任資格現(xiàn)狀與需求
        3.3.1 CY公司B大區(qū)初級項目經(jīng)理勝任資格現(xiàn)狀
        3.3.2 基于勝任力的人力資源管理特點分析
        3.3.3 CY公司對初級項目經(jīng)理勝任力模型的需求
    3.4 CY公司B大區(qū)項目交付能力分析
    3.5 CY公司B大區(qū)初級項目經(jīng)理工作內(nèi)容
第4章 CY公司B大區(qū)初級項目經(jīng)理勝任特征模型構(gòu)建
    4.1 CY公司B大區(qū)初級項目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建方法
    4.2 原始數(shù)據(jù)的收集
        4.2.1 研究樣本選擇
        4.2.2 行為事件訪談與問卷調(diào)查研究程序
    4.3 結(jié)果統(tǒng)計與分析
        4.3.1 行為事件訪談結(jié)果統(tǒng)計與分析
        4.3.2 問卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計與分析
    4.4 初級項目經(jīng)理勝任力模型的構(gòu)建
        4.4.1 專業(yè)能力勝任力模型的構(gòu)建
        4.4.2 通用能力勝任力模型的構(gòu)建
        4.4.3 職業(yè)素養(yǎng)勝任力模型的構(gòu)建
        4.4.4 組織勝任力模型的構(gòu)建
        4.4.5 知識勝任力模型的構(gòu)建
    4.5 結(jié)論
第5章 CY公司初級項目經(jīng)理勝任模型解析
    5.1 專業(yè)能力解析
        5.1.1 規(guī)劃與統(tǒng)籌安排
        5.1.2 技術(shù)需求轉(zhuǎn)化
        5.1.3 項目管理能力
    5.2 通用能力解析
        5.2.1 溝通能力
        5.2.2 團隊建設(shè)能力
        5.2.3 團隊領(lǐng)導(dǎo)能力
        5.2.4 建立信任能力
        5.2.5 協(xié)調(diào)能力
        5.2.6 時間管理能力
        5.2.7 影響力
    5.3 職業(yè)素養(yǎng)解析
        5.3.1 客戶意識
        5.3.2 全局意識
        5.3.3 成本意識
        5.3.4 責(zé)任心
    5.4 組織勝任力解析
        5.4.1 關(guān)注細(xì)節(jié)能力
        5.4.2 自信心
        5.4.3 創(chuàng)新能力
        5.4.4 誠信意識
        5.4.5 敬業(yè)精神
    5.5 知識勝任特征解析
        5.5.1 公司知識
        5.5.2 產(chǎn)品知識
        5.5.3 客戶知識
        5.5.4 項目管理知識
    5.6 結(jié)論
第6章 CY公司初級項目經(jīng)理勝任模型的應(yīng)用
    6.1 工作分析
    6.2 人員選拔
    6.3 績效管理
    6.4 薪酬管理
    6.5 培訓(xùn)與發(fā)展
第7章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄一
附錄二
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3275991