近年來,我國企業(yè)人力資源管理逐步走向成熟,但總體現(xiàn)狀并不十分樂觀。在復(fù)雜多變的環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)者能否帶動員工適應(yīng)環(huán)境的要求,推動企業(yè)的發(fā)展,直接決定組織績效的優(yōu)劣。本文研究真誠型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作價值觀、員工經(jīng)歷及員工績效之間的關(guān)系與作用機(jī)制,以期為我國企業(yè)人力資源管理工作提供借鑒。 

【文章來源】：中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、真誠型領(lǐng)導(dǎo)
二、員工工作績效
三、二者關(guān)系分析
    （一）工作績效在領(lǐng)導(dǎo)—成員關(guān)系中的作用
    （二）真誠型領(lǐng)導(dǎo)與員工行為的關(guān)系
    （三）員工行為與工作績效的關(guān)系
    （四）員工行為在真誠型領(lǐng)導(dǎo)與工作績效關(guān)系中的作用
    （五）工作價值觀在真誠型領(lǐng)導(dǎo)與員工行為之間的作用



本文編號：3275328