本文關(guān)鍵詞：廣物汽貿(mào)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)的穩(wěn)步發(fā)展,自2009年以來(lái),國(guó)內(nèi)汽車的產(chǎn)銷量劇增,一舉超越美國(guó)成為世界上第一大的汽車產(chǎn)銷國(guó)家。與此同時(shí),中國(guó)居民物質(zhì)水平不斷提高也導(dǎo)致消費(fèi)重點(diǎn)更加傾向汽車消費(fèi)方面。但是,在世界金融危機(jī)持續(xù)影響和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下,汽車產(chǎn)銷的總量增長(zhǎng)、但是增幅減緩,部分品牌、車型汽車產(chǎn)能過(guò)剩,加之國(guó)內(nèi)諸如北京、上海、廣州等特大城市為了緩解交通狀況和提高空氣質(zhì)量,相繼頒布限制車輛上牌總量的管理措施和法規(guī)。據(jù)傳,國(guó)內(nèi)其他的城市也有可能進(jìn)行仿效,來(lái)控制汽車上牌量。盡管汽車市場(chǎng)銷售量相比去年仍有較大增長(zhǎng),而大部分經(jīng)銷商確發(fā)現(xiàn)他們的利潤(rùn)在不斷減少。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅有30%的汽車經(jīng)銷商對(duì)2012年的銷售目標(biāo)持樂(lè)觀態(tài)度。眾多不利因素的影響使得汽車經(jīng)銷商企業(yè),特別是一些大型的區(qū)域性的汽車銷售服務(wù)企業(yè)不得不需要及時(shí)的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,以面臨新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。 本文首先闡述了發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論以及戰(zhàn)略分析方法。其次,總結(jié)歸納當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國(guó)內(nèi)外汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀和趨勢(shì),以及各種經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作方式和優(yōu)缺點(diǎn)。然后通過(guò)對(duì)廣物汽貿(mào)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析,企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的剖析,深度的發(fā)掘企業(yè)管理上的特點(diǎn)和不足之處,針對(duì)企業(yè)目前發(fā)展遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn),為企業(yè)在新的形勢(shì)下的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的分析研究,并有針對(duì)性的提出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的一些建議、改進(jìn)方案和調(diào)整措施。 本文針對(duì)國(guó)有大型連鎖汽車服務(wù)企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)下如何通過(guò)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施企業(yè)持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力,提出了一些建議和看法,對(duì)于提高國(guó)有連鎖企業(yè)以及汽車服務(wù)行業(yè)的管理水平和運(yùn)作能力提供了一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 汽車連鎖 經(jīng)營(yíng)模式 核心競(jìng)爭(zhēng)力
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F276.6
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 一、前言7-11
• (一) 研究背景與意義7-9
• (二) 研究?jī)?nèi)容和方法9-10
• (三) 研究思路和框架10-11
• 二、相關(guān)理論概述11-18
• (一) 企業(yè)戰(zhàn)略概述11-12
• (二) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略12-13
• (三) 核心能力理論13-14
• (四) PEST分析法14-15
• (五) SWOT戰(zhàn)略分析法15-16
• (六) 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM矩陣)16-18
• 三、企業(yè)環(huán)境分析18-31
• (一) 企業(yè)概況18-19
• (二) 外部環(huán)境分析19-21
• (三) 行業(yè)環(huán)境分析21-24
• (四) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析24-27
• (五) 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析27-31
• 四、公司戰(zhàn)略制定和選擇31-38
• (一) 機(jī)會(huì)威脅及優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、SWOT戰(zhàn)略分析31-33
• (二) 發(fā)展戰(zhàn)略制定33-36
• (三) 戰(zhàn)略的決策與選擇36-38
• 五、戰(zhàn)略的計(jì)劃和實(shí)施38-47
• (一) 戰(zhàn)略實(shí)施的問(wèn)題和困難38
• (二) 組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式38-39
• (三) 企業(yè)品牌建設(shè)和服務(wù)延伸39-44
• (四) 用人制度和人才培養(yǎng)44-45
• (五) 戰(zhàn)略控制45-47
• 六、結(jié)束語(yǔ)47-49
• (一) 結(jié)論47-48
• (二) 不足和展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 附錄A51-52
• 致謝52-53
• 作者簡(jiǎn)歷53

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：327333