本文關(guān)鍵詞：非營利組織專職人員激勵機制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展、政府職能轉(zhuǎn)變和社會治理方式變革,作為第三部門的非營利組織在中國迅猛發(fā)展,并發(fā)揮著日益重要的作用。然而,與之不相適應(yīng)的是,非營利組織內(nèi)部人力資源管理不盡完善,特別是在專職人員的激勵機制上還存在制度化程度不高,針對性、有效性和靈活性不強等諸多問題,嚴重制約組織的健康發(fā)展。造成這些問題的原因是什么,如何改進和優(yōu)化非營利組織專職人員的激勵機制,從而幫助非營利組織更好地吸引人才、留住人才并充分發(fā)揮人才作用,就成為一個非常有意義的研究課題。本文以研讀國內(nèi)外激勵理論及其管理實踐有關(guān)的文獻為基礎(chǔ),隨機選取162位非營利組織專職人員作為樣本開展問卷調(diào)查,從宏觀層面研究分析非營利組織專職人員的精神面貌和工作狀態(tài)、組織運行效率、人員流動性、事業(yè)忠誠度等激勵效果總體情況,從微觀層面研究薪酬待遇、職員考核、晉升發(fā)展、能力建設(shè)等主要激勵影響因素的現(xiàn)狀,并剖析其中存在的問題及成因。在此基礎(chǔ)上提出,優(yōu)化非營利組織激勵機制應(yīng)當以使命和責任為核心,緊密結(jié)合專職人員的差異化特點及其實際需要,構(gòu)建系統(tǒng)化、制度化的激勵鏈條,將有限的管理資源合理投入到各主要激勵影響因素當中,實現(xiàn)一個從使命與責任出發(fā),最后回到使命與責任的閉環(huán)激勵機制。
【關(guān)鍵詞】：非營利組織 專職人員 激勵機制
【學位授予單位】：南京大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 緒論8-11
• 第一節(jié) 研究背景及問題的提出8-9
• 第二節(jié) 研究目的和意義9
• 第三節(jié) 研究方法9-10
• 第四節(jié) 研究內(nèi)容10
• 第五節(jié) 本文可能的創(chuàng)新點10-11
• 第一章 文獻回顧11-23
• 第一節(jié) 非營利組織概述11-16
• 一、非營利組織的定義11-12
• 二、非營利組織的產(chǎn)生和發(fā)展12-13
• 三、非營利組織的特征13-14
• 四、非營利組織的主要類型14-15
• 五、非營利組織人力資源構(gòu)成15-16
• 第二節(jié) 激勵理論基礎(chǔ)16-20
• 一、激勵和激勵機制的定義16-17
• 二、內(nèi)容型激勵理論17-19
• 三、過程型激勵理論19-20
• 第三節(jié) 非營利組織激勵機制相關(guān)研究20-21
• 第四節(jié) 文獻評述21-23
• 第二章 非營利組織專職人員激勵機制的現(xiàn)狀23-30
• 第一節(jié) 調(diào)查基本情況23-25
• 一、調(diào)查對象的選取23
• 二、調(diào)查設(shè)計23-24
• 三、樣本情況24-25
• 第二節(jié) 非營利組織專職人員激勵機制現(xiàn)狀25-30
• 一、激勵效果總體感知評價25-27
• 二、主要激勵影響因素基本狀況27-30
• 第三章 非營利組織激勵機制存在的問題及其成因30-38
• 第一節(jié) 宏觀層面問題及其成因30-32
• 第二節(jié) 微觀層面問題及其成因32-38
• 一、薪酬待遇存在的問題及其成因32-33
• 二、職員考核評價存在的問題及其成因33-35
• 三、職業(yè)晉升發(fā)展機制存在的問題及其成因35-36
• 四、職員培訓和能力建設(shè)存在的問題及其成因36-38
• 第四章 非營利組織專職人員激勵機制優(yōu)化對策建議38-48
• 第一節(jié) 設(shè)計原則38-41
• 一、緊扣差異特點38-39
• 二、緊扣職員需要39-40
• 三、緊扣使命責任40-41
• 第二節(jié) 優(yōu)化對策41-48
• 一、激勵機制系統(tǒng)性優(yōu)化對策41-42
• 二、薪酬待遇激勵優(yōu)化對策42-43
• 三、考核評價激勵優(yōu)化對策43-45
• 四、職業(yè)發(fā)展激勵優(yōu)化對策45-46
• 五、培訓與能力提升激勵優(yōu)化對策46-48
• 第五章 結(jié)論48-50
• 第一節(jié) 研究結(jié)論48-49
• 第二節(jié) 研究不足及未來研究展望49-50
• 附：非營利組織專職人員激勵機制調(diào)查問卷50-53
• 參考文獻53-55
• 后記55-56

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本文編號：327649