獨立學院輔導員激勵機制研究
本文關鍵詞:獨立學院輔導員激勵機制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:獨立學院在我國高等教育大眾化發(fā)展過程中,充分利用了現(xiàn)有的和不斷擴大的新的優(yōu)質高等教育資源,成為一種全新的辦學模式,是高等教育發(fā)展模式的一項創(chuàng)舉。作為高校教師的一部分,獨立學院輔導員在學生成長成才的道路上起著非常重要的引領作用,但是由于種種原因,獨立學院輔導員往往比同校教師或其他普通高校的輔導員擔負了更多的壓力與責任,付出與所得不成正比,丞待需要高效合理的激勵機制來加強隊伍建設。雖然青島理工大學琴島學院(以下簡稱琴島學院)在完善輔導員激勵機制方面做過一些探索,但卻較為零散,不成系統(tǒng),已經(jīng)不能適應現(xiàn)階段發(fā)展的需要,因此重新設計一套適合琴島學院實際的輔導員激勵機制顯得尤為重要。本文的主要章節(jié)分為緒論,相關理論基礎,獨立學院輔導員特征分析,琴島學院輔導員激勵機制實證研究,琴島學院輔導員激勵機制重構及結論與展望等六部分。本文的第五部分是重點章節(jié)。主要從設計思路、設計原則(即以人為本的原則、公平性原則、差異性原則、系統(tǒng)性原則、靈活性與穩(wěn)定性相統(tǒng)一的原則、可操作性原則);激勵機制重構(即薪酬激勵機制重構、職業(yè)生涯激勵機制重構、績效考評機制重構、培訓機制重構、情感激勵機制重構和環(huán)境激勵機制重構)三個方面進行闡述。建立健全一整套獨立學院輔導員激勵機制并不是一蹴而就的,需要科學的激勵理論作為指導,貼合的激勵措施作為抓手,現(xiàn)代人力資源管理的方法作為保障。琴島學院在輔導員激勵機制建設的進程中路漫漫,吾將上下而求索。
【關鍵詞】:獨立學院 輔導員 激勵機制研究
【學位授予單位】:青島科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:G647
【目錄】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-9
- 1 緒論9-15
- 1.1 研究背景9
- 1.2 研究的目的和意義9-10
- 1.2.1 理論意義9-10
- 1.2.2 實踐意義10
- 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
- 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
- 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
- 1.4 研究的主要內(nèi)容和方法13-14
- 1.4.1 研究內(nèi)容13-14
- 1.4.2 研究方法14
- 1.5 解決的幾個主要問題14-15
- 2 相關理論基礎15-23
- 2.1 激勵的概念15
- 2.2 激勵的重要意義15-16
- 2.3 激勵的過程16-17
- 2.4 激勵體制相關理論17-18
- 2.5 輔導員群體的激勵體制18
- 2.6 激勵原理18-23
- 2.6.1 馬斯洛的需要層次論19
- 2.6.2 赫茨伯格的“雙因素理論”19-20
- 2.6.3 期望原理20-21
- 2.6.4 公平原理21-23
- 3 獨立學院輔導員群體特點剖析23-28
- 3.1 獨立學院概述23-24
- 3.2 輔導員群體的屬性和特點24-26
- 3.2.1 政治屬性24
- 3.2.2 專業(yè)屬性24-25
- 3.2.3 教育屬性25
- 3.2.4 管理屬性25
- 3.2.5 服務屬性25
- 3.2.6 綜合屬性25-26
- 3.3 獨立學院與普通高校輔導員群體差異性分析26-28
- 3.3.1 工作難度比較高26
- 3.3.2 工作范圍比較廣泛26-27
- 3.3.4 工作要求比較高27-28
- 4 琴島學院輔導員激勵機制實證研究28-40
- 4.1 琴島學院概況28
- 4.2 琴島學院輔導員隊伍狀況28-33
- 4.2.1 隊伍的基本情況28-29
- 4.2.2 團隊存在的不足29-33
- 4.3 琴島學院輔導員激勵機制的相關調查33-36
- 4.4 琴島學院輔導員激勵體制存在問題分析36-38
- 4.4.1 團隊構成不合理36
- 4.4.2 不公平的工資待遇36-37
- 4.4.3 教育培訓的不完善37
- 4.4.4 不健全的考核評估制度37
- 4.4.5 職業(yè)發(fā)展方向不夠明確37-38
- 4.5 琴島學院現(xiàn)行輔導員激勵機制存在問題原因分析38-40
- 4.5.1 中國傳統(tǒng)文化的影響38
- 4.5.2 激勵原理的作用38
- 4.5.3 社會外部環(huán)境的影響38
- 4.5.4 學院內(nèi)容環(huán)境的作用38-39
- 4.5.5 經(jīng)營費用的作用39-40
- 5 琴島學院輔導員激勵機制重構40-46
- 5.1 琴島學院輔導員激勵機制的重構思路40
- 5.2 琴島學院輔導員激勵機制的重構原則40-42
- 5.2.1 以人為本原則40
- 5.2.2 以公平為原則40-41
- 5.2.3 差異化原則41
- 5.2.4 系統(tǒng)化原則41-42
- 5.2.5 統(tǒng)一靈活性、穩(wěn)定性原則42
- 5.3 琴島學院輔導員激勵機制重構42-46
- 6 結論46-48
- 參考文獻48-50
- 附錄50-55
- 致謝55-56
- 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文目錄56-57
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