國際經(jīng)濟格局呈現(xiàn)多元化,互聯(lián)網(wǎng)科技迅猛發(fā)展,全社會人口邁入老齡化,年輕人擇業(yè)就業(yè)深受互聯(lián)網(wǎng)、新知識體系影響等客觀環(huán)境的變化,對堅守傳統(tǒng)管理方式的國有企業(yè)形成了強烈的沖擊,國有企業(yè)人力資源相對固定,較緩慢的管理節(jié)奏逐漸呈現(xiàn)與時代脫節(jié)的狀態(tài),包括居高不下的人力成本、難以招聘的關(guān)鍵崗位、離職率增加的核心員工、無處安放的富余勞動力、流于形式的干部選拔任用等問題。文章引用經(jīng)濟學(xué)及互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)絡(luò)名詞"流量",強調(diào)時代的快速變遷下,企業(yè)管理要正視現(xiàn)狀,迎面應(yīng)對。人力資源是企業(yè)的核心競爭力,人力資源工作必須接受和適應(yīng)環(huán)境的變化,跳脫固化的思維模式,調(diào)整定位,探索收集整合數(shù)據(jù)資料、信息的新渠道,借助現(xiàn)代化的工具、手段分析并判斷企業(yè)未來發(fā)展需要,同時了解人才意愿、期望,選擇經(jīng)濟有效的方式匹配合適的技能與用工形式,管理人才,開發(fā)人力資本,使員工參與自我發(fā)展的設(shè)計,實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟. 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、新時代與“人”有關(guān)的社會特征
    （一）人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，老齡化程度加劇，勞動力短缺，社保養(yǎng)老金缺口顯現(xiàn)
    （二）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，對人力資本要求提速
    （三）新興行業(yè)企業(yè)蜂擁迭出，傳統(tǒng)行業(yè)和國有企業(yè)市場冷淡
    （四）人工智能、零工經(jīng)濟提上日程，企業(yè)用工更加謹(jǐn)慎
二、國有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與落后點
    （一）背負(fù)過多退休員工養(yǎng)老等責(zé)任，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)
    （二）維護和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系壓力大，人工成本高，國有企業(yè)轉(zhuǎn)型難
    （三）維持“六大模塊”的管理方式靈活度不夠，落后的管理遲早被淘汰
    （四）新型勞動關(guān)系表現(xiàn)為關(guān)系的虛化和弱化，與傳統(tǒng)的用工形成階段性摩擦
    （五）國有企業(yè)對人力資源重視度不夠，從業(yè)者專業(yè)性差，管理思維陳舊
三、社會改變推動人力資源管理的思考
    （一）員工職業(yè)生涯從由企業(yè)主導(dǎo)，逐漸向員工自我負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變
    (二)零工經(jīng)濟等新的用工形式推動完善相關(guān)法律法規(guī)的必要性
    （三）國有企業(yè)應(yīng)改變觀念，合理卸載或轉(zhuǎn)移人工負(fù)擔(dān)，降低成本
    （四）人力資源外包普遍化，企業(yè)人力資源部門以策劃、咨詢和建議工作為主
    （五）人力資源從業(yè)者高專業(yè)度需求迫切，成為企業(yè)人力資本和人力資源專家，甚至企業(yè)合伙人
四、人力資源管理變革趨勢展望
    （一）人力資源向人力資本轉(zhuǎn)型，人力資源管理向人才管理轉(zhuǎn)型
    （二）創(chuàng)新管理模式，用獨特的管理藝術(shù)吸引和留住人才
    （三）組織虛擬化，職能部門界限可以被打破，職位也可以彈性，業(yè)績以完成實際業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮員工各自擅長
    （四）借鑒區(qū)塊鏈模式，計算解決信任與效率問題


【參考文獻】：
期刊論文
[1]信息化背景下，國企招聘渠道的優(yōu)化策略[J]. 熊娟娟.  人力資源. 2021(12)



本文編號：3268273