本文關(guān)鍵詞：價值鏈重構(gòu)視角下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來,如今的我國經(jīng)濟(jì)已是一個全球化的,開放的一體化經(jīng)濟(jì)。企業(yè)生產(chǎn)所需的各種資源如資金、人員、管理和品牌等不再像以前那樣受到空間的制約,同時,市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步開放,我國企業(yè)面臨的不再單純是國內(nèi)市場的競爭,還要同時面臨國際市場的挑戰(zhàn),企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。為了能在自身和行業(yè)價值鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部價值鏈重構(gòu),找出新的核心業(yè)務(wù),外包非核心業(yè)務(wù),重點(diǎn)關(guān)注新的價值增值活動,放棄已經(jīng)落后的價值增長點(diǎn),及時實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文采用理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方法,理論研究從傳統(tǒng)價值鏈理論及其發(fā)展、價值鏈重構(gòu)理論以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論介紹了國內(nèi)外企業(yè)價值鏈重構(gòu)的方法和策略,對研究目標(biāo)有了初步認(rèn)識。實(shí)證分析則以萬科集團(tuán)為例,詳細(xì)分析了萬科集團(tuán)的內(nèi)部、供應(yīng)商、營銷以及顧客價值鏈的情況,進(jìn)一步闡述價值鏈重構(gòu)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。分析發(fā)現(xiàn),基于從萬科集團(tuán)發(fā)展的歷程來看,萬科集團(tuán)的競爭優(yōu)勢在于公司定位明確,管理層的戰(zhàn)略意識較強(qiáng),集團(tuán)擁有良好的品牌優(yōu)勢,土地儲備增多,人力資源突出,具備了整合相關(guān)資源的強(qiáng)大能力,堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化根基以及籌資優(yōu)勢。但在發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢的同時,萬科也存在一些上市公司所具有的通病。例如集團(tuán)資金需求的壓力日益增大,項(xiàng)目風(fēng)格不夠豐富,集團(tuán)開發(fā)的存貨增加,規(guī)模不夠大,沒有政府背景,“拿地能力”的相對欠缺,這些都制約著萬科的發(fā)展。萬科在新的環(huán)境下實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是很有必要的。
【關(guān)鍵詞】：價值鏈 價值鏈重構(gòu) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)流程再造
【學(xué)位授予單位】：河南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 緒論7-14
• 1.1 研究背景和意義7-8
• 1.2 研究現(xiàn)狀分析8-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究目標(biāo)、內(nèi)容和框架11-14
• 第二章 理論基礎(chǔ)14-27
• 2.1 價值鏈理論及其發(fā)展14-17
• 2.2 價值鏈重構(gòu)17-22
• 2.2.1 價值鏈重構(gòu)簡介17-18
• 2.2.2 價值鏈重構(gòu)的類型18-19
• 2.2.3 價值鏈重構(gòu)的作用19-20
• 2.2.4 我國企業(yè)實(shí)施價值鏈重構(gòu)的做法20-21
• 2.2.5 價值鏈重構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造21-22
• 2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型22-25
• 2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定義22-23
• 2.3.2 中國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性23-24
• 2.3.3 中國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的措施24-25
• 2.4 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、價值鏈重構(gòu)與競爭優(yōu)勢培育的關(guān)系25-27
• 第三章 萬科集團(tuán)背景及價值鏈現(xiàn)狀介紹27-33
• 3.1 萬科集團(tuán)背景介紹27-29
• 3.2 萬科內(nèi)部、供應(yīng)商、營銷及顧客價值鏈現(xiàn)狀介紹29-33
• 3.2.1 萬科內(nèi)部價值鏈分析29
• 3.2.2 萬科供應(yīng)商價值鏈分析29-31
• 3.2.3 萬科營銷價值鏈分析31
• 3.2.4 萬科顧客價值鏈分析31-33
• 第四章 萬科價值鏈存在問題及對策介紹33-38
• 4.1 萬科價值鏈優(yōu)劣勢分析33-34
• 4.2 萬科價值鏈聯(lián)結(jié)效率分析34-36
• 4.2.1 萬科內(nèi)部價值鏈聯(lián)結(jié)效率分析34-35
• 4.2.2 萬科供應(yīng)商、集團(tuán)、渠道價值鏈聯(lián)結(jié)效率分析35-36
• 4.3 萬科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、價值鏈重構(gòu)與競爭優(yōu)勢培育提升對策36-38
• 第五章 結(jié)論與展望38-39
• 致謝39-40
• 參考文獻(xiàn)40-42

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：價值鏈重構(gòu)視角下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：325725