發(fā)布時(shí)間：2021-07-04 00:29

　　在企業(yè)的實(shí)際管理中,如何有效地設(shè)計(jì)與實(shí)施薪酬管理與績(jī)效管理體系,建立起適合企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制,是眾多企業(yè)面臨的一大難題。無(wú)論在哪一個(gè)企業(yè)里,人力資源管理的核心問(wèn)題都是薪酬管理問(wèn)題,對(duì)于員工來(lái)說(shuō),沒(méi)有什么比薪酬的分配更令他們關(guān)心,也沒(méi)有什么比薪酬的激勵(lì)作用更讓他們激發(fā)責(zé)任感和能動(dòng)性。所以,企業(yè)需要薪酬制度發(fā)揮出有效的作用,能夠使員工發(fā)揮出來(lái)自身的最大潛能,從而完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本文依據(jù)薪酬管理方面的理論,以H公司作為分析研究對(duì)象,通過(guò)實(shí)地調(diào)研、人員訪談以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)方法,對(duì)其薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,分析出企業(yè)薪酬管理中存在的主要問(wèn)題有:薪酬水平偏低、薪酬構(gòu)成不合理、績(jī)效管理無(wú)法促進(jìn)薪酬管理等問(wèn)題;并通過(guò)資料查詢、專家訪談等方法找出了問(wèn)題對(duì)應(yīng)的的原因是:行業(yè)形勢(shì)及企業(yè)因素、薪酬管理理念落后、薪酬管理與績(jī)效管理脫節(jié)。在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中,H公司管理者也意識(shí)到當(dāng)前的薪酬管理制度已經(jīng)不能滿足公司員工和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,基于此現(xiàn)狀,本文在分析問(wèn)題及原因的基礎(chǔ)上,根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)分析,按照薪酬管理理論的邏輯思路,用具有針對(duì)性的研究和分析,提出適合H公司薪酬管理的解決方案和保障措施。 

【文章來(lái)源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

H公司員工年齡情況

哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文進(jìn)一步看，目前 H 公司已經(jīng)度過(guò)了初創(chuàng)期，正逐漸步入成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，公司以“以煤為主，多元發(fā)展”為原則，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)并舉、傳統(tǒng)能源與新型能源并行的方針，全力打造煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈集約化服務(wù)，為煤炭消費(fèi)者提供可靠、及時(shí)、高性價(jià)比的個(gè)性化煤炭營(yíng)銷服務(wù)，此時(shí)的 H 公司，需要更多在管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)方面的優(yōu)秀專業(yè)人才，獲取并留住人才是很有必要的，因此薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性也是十分重要的。然而目前 H 公司的薪酬水平并不高，難以吸引甚至留住對(duì)公司有利的人才，與 H 公司“創(chuàng)新發(fā)展、加速擴(kuò)張”的發(fā)展戰(zhàn)略明顯不一致。

圖 3-2 薪酬績(jī)效關(guān)聯(lián)圖3.2 公司薪酬管理存在問(wèn)題的原因分析3.2.1 行業(yè)形勢(shì)及企業(yè)因素H 公司所在的煤炭行業(yè)是國(guó)家能源的主要來(lái)源之一，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，受國(guó)家政策影響大，行業(yè)周期也與國(guó)家調(diào)控有關(guān)。H 公司成立之初正逢煤炭產(chǎn)業(yè)“黃金十年”，在煤炭市場(chǎng)景氣度提升和流動(dòng)性泛濫的雙重作用下，企業(yè)效益非常好。然而事實(shí)上，從 2012 年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)動(dòng)力煤價(jià)格幾乎呈單邊下跌的態(tài)勢(shì)，特別是進(jìn)入 2015 年之后，國(guó)內(nèi)動(dòng)力煤價(jià)格更是加速下跌，從 1 月初的 530 元/噸跌至 4 月初的 430 元/噸，短短 3 個(gè)月時(shí)間跌幅達(dá) 18.9%。H 公司作為一家以動(dòng)力煤和煉焦煤為主營(yíng)產(chǎn)品的貿(mào)易商企業(yè)，利潤(rùn)隨著煤價(jià)價(jià)格連續(xù)下跌而明顯減少，過(guò)去通過(guò)一買(mǎi)一賣(mài)的方式來(lái)賺取暴利的時(shí)代已一去不復(fù)返，再加上近些年煤炭行業(yè)面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu)，煤炭下游需求行業(yè)面臨產(chǎn)能壓縮且中期來(lái)看無(wú)法恢復(fù)，再加上環(huán)保壓力帶來(lái)的

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[2]YL公司薪酬管理體系診斷報(bào)告[D]. 劉月.遼寧科技大學(xué) 2016
[3]基于公平理論的A公司薪酬體系設(shè)計(jì)[D]. 翟順.浙江理工大學(xué) 2013
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