知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資本成為維持商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的核心的戰(zhàn)略要素。這一背景呼吁商業(yè)銀行有效的人力資源管理。在商業(yè)銀行人力資源管理的過程中,人力資源配置是關(guān)系到商業(yè)銀行人力資源管理效率的關(guān)鍵。良好的人力資源配置將不僅關(guān)系到商業(yè)銀行員工的個(gè)人發(fā)展,更是商業(yè)銀行長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)前,我國商業(yè)銀行的人力資源配置狀況不夠理想,在人員的配置方面存在諸多短視現(xiàn)象。因此,研究我國商業(yè)銀行人力資源配置的現(xiàn)狀、存在的問題及應(yīng)對(duì)的方式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文基于典型性原則和數(shù)據(jù)可獲得性遠(yuǎn)在,在理論回顧的基礎(chǔ)上,選擇M銀行為研究對(duì)象,通過多種研究方法識(shí)別了M銀行人力資源配置存在的主要問題,發(fā)現(xiàn)M銀行存在人員結(jié)構(gòu)與未來發(fā)展不匹配、人員分布與實(shí)際需求不匹配、員工素質(zhì)與需求不匹配等幾個(gè)主要問題,進(jìn)而本文總結(jié)了導(dǎo)致人力資源配置問題的5個(gè)主要原因。進(jìn)一步本文針對(duì)主要問題與成因,在人力資源配置相關(guān)理論的指導(dǎo)下提出了人力資源配置的優(yōu)化策略。本文整體可分為五大部分。其中,第一章為緒論,主要對(duì)研究的背景、意義研究?jī)?nèi)容和方法等方面進(jìn)行概括性描述。第二章主要以理論分析為基礎(chǔ),先后總結(jié)了... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究綜述
        1.3.1 國內(nèi)研究綜述
        1.3.2 國外研究綜述
    1.4 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 人力資源配置內(nèi)涵
        2.1.1 人力資源配置的界定
        2.1.2 人力資源配置的主要模式
        2.1.3 人力資源配置要素分析
    2.2 商業(yè)銀行人力資源配置
        2.2.1 商業(yè)銀行人力資源配置特征
        2.2.2 商業(yè)銀行人力資源配置方式
        2.2.3 商業(yè)銀行人力資源配置優(yōu)化機(jī)制
        2.2.4 商業(yè)銀行人力資源配置影響因素
    2.3 人力資源配置相關(guān)理論
        2.3.1 人崗匹配理論
        2.3.2 人與組織匹配理論
        2.3.3 ASA分析構(gòu)架
3 M銀行人力資源配置現(xiàn)狀
    3.1 M銀行概況
        3.1.1 M銀行簡(jiǎn)介
        3.1.2 M銀行組織結(jié)構(gòu)情況
        3.1.3 M銀行未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略
    3.2 M銀行內(nèi)部人力資源配置情況分析
        3.2.1 M銀行人力資源管理總量
        3.2.2 M銀行內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)分布
        3.2.3 人力資源管理體系
    3.3 外部同區(qū)同業(yè)人力資源配置情況分析
4 M銀行人力資源配置現(xiàn)實(shí)問題分析
    4.1 人員結(jié)構(gòu)與未來發(fā)展不匹配
    4.2 人員分布與實(shí)際需求不匹配
        4.2.1 員工區(qū)域分布不合理
        4.2.2 員工網(wǎng)點(diǎn)分布不合理
    4.3 員工素質(zhì)與需求不匹配
        4.3.1 員工任職能力分析
        4.3.2 管理類員工素質(zhì)亟待提高
        4.3.3 各專業(yè)人員相對(duì)不足
    4.4 人力資源配置問題成因分析
        4.4.1 人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)不明確
        4.4.2 員工招聘的針對(duì)性較弱
        4.4.3 人才開發(fā)培養(yǎng)體系不健全
        4.4.4 冗余員工安置難度大
        4.4.5 考核體系復(fù)雜低效
5 M銀行人力資源配置優(yōu)化策略
    5.1 未來人力資源需求預(yù)測(cè)
        5.1.1 人力需求定員法
        5.1.2 人力需求成本分析
        5.1.3 人力需求回歸分析
        5.1.4 預(yù)測(cè)結(jié)果分析
    5.2 推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略性配置管理
        5.2.1 提升人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性
        5.2.2 增強(qiáng)人力資源需求預(yù)測(cè)的科學(xué)性
        5.2.3 優(yōu)化崗位設(shè)置
    5.3 調(diào)整與優(yōu)化經(jīng)營模式
        5.3.1 促進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人力資源的標(biāo)準(zhǔn)化
        5.3.2 實(shí)施資源的集約化管理
        5.3.3 實(shí)施組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
    5.4 強(qiáng)化人員招聘針對(duì)性
    5.5 注重員工培養(yǎng)方式的創(chuàng)新
        5.5.1 動(dòng)態(tài)制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃
        5.5.2 綜合運(yùn)用多種培養(yǎng)形式
    5.6 完善人力資源配置的激勵(lì)體系
        5.6.1 確保績(jī)效考核體系的合理性
        5.6.2 提升激勵(lì)機(jī)制與職級(jí)薪酬的關(guān)聯(lián)性
        5.6.3 推進(jìn)關(guān)鍵崗位的競(jìng)爭(zhēng)性
        5.6.4 提升冗余人員安置的有效性
    5.7 促進(jìn)人力資源配置的智能化
        5.7.1 促進(jìn)人力資源招聘的智能化
        5.7.2 提升人力資源配置的智能化
        5.7.3 推進(jìn)育才與留才的智能化
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3261891