針對人力資源績效管理體系的構(gòu)建問題,結(jié)合目前鉆井公司人力資源績效管理體系的建設(shè)現(xiàn)狀,首先對績效管理體系構(gòu)建的意義及勝任力模型內(nèi)容進行深入分析,提出基于勝任力模型的人力資源績效管理體系構(gòu)建方法,對其應(yīng)用情況進行深入探討,為推動鉆井公司在海外項目中人力資源績效管理體系的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。研究表明:基于勝任力模型的人力資源績效管理體系十分先進,對于鉆井公司的海外項目而言,能有效的實現(xiàn)員工的最優(yōu)化分配與調(diào)度。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 前言
2 人力資源績效管理體系構(gòu)建的意義及勝任力模型內(nèi)容
3 基于勝任力模型的人力資源績效管理體系構(gòu)建
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]探究人力資源績效管理體系構(gòu)建策略[J]. 甄開煒.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2013(17)
[2]人力資源績效管理體系的構(gòu)建與效果評估[J]. 班鳳麗.  時代金融. 2013(12)



本文編號：3261801