G公司員工壓力管理研究
發(fā)布時間:2021-07-03 03:27
近年來,經(jīng)濟發(fā)展的步伐進一步加快,商業(yè)環(huán)境瞬息萬變,人們承受的壓力也越來越大。這種壓力不僅影響了員工的生活和工作,也影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國擁有著人數(shù)眾多的制造業(yè)員工,這類員工由于在學(xué)歷和經(jīng)濟收入等方面的劣勢地位,也使得他們承受著更多的壓力。因此,更好的研究工作壓力不僅有利于員工的身心健康,也可以減少企業(yè)的經(jīng)濟壓力。如何解決員工的壓力問題,不僅需要員工自身增長心理健康知識,更需要公司對員工的壓力進行良好的管理,譬如實施EAP。企業(yè)管理員工的壓力應(yīng)遵循簡潔明了、可衡量的原則,不僅要關(guān)心員工的職場問題、心理健康問題,還要進一步幫助解決員工的家庭問題。在堅持“以人為本”的管理理念的基礎(chǔ)上,調(diào)動干部和員工的積極性,在制度、資金及企業(yè)文化上對EAP實施進行一系列的保障。本文正是在這種背景下,對壓力與工作壓力的概念進行了界定、分析了工作壓力構(gòu)成模型以及EAP理論,以G公司為代表對工作壓力現(xiàn)狀及員工工作壓力的影響進行了細致分析。運用問卷調(diào)查的方式對G公司EAP項目可行性進行了研究,最后根據(jù)公司實際情況及EAP問卷調(diào)查結(jié)果,進行了G公司緩解員工工作壓力管理方案設(shè)計,提出了G公司EAP實施的注意事項。...
【文章來源】:中國海洋大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:77 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景、研究問題的提出
1.2 研究現(xiàn)狀
1.3 研究的目的、思路和方法
1.4 創(chuàng)新點
2 理論基礎(chǔ)
2.1 壓力與工作壓力的界定
2.1.1 壓力
2.1.2 工作壓力
2.2 工作壓力模型構(gòu)成要素及EAP
2.2.1 工作壓力源
2.2.2 工作壓力的緩沖變量
2.2.3 工作壓力的結(jié)果變量
2.2.4 工作壓力模型
2.3 工作壓力的測量
2.3.1 工作壓力測量的意義
2.3.2 工作壓力測量的工具
2.4 EAP
2.4.1 EAP的定義
2.4.2 EAP的內(nèi)容
2.4.3 EAP的實施與評估
3 G公司員工工作壓力現(xiàn)狀分析
3.1 G公司簡介
3.1.1 員工年齡結(jié)構(gòu)
3.1.2 員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)
3.1.3 G公司組織結(jié)構(gòu)
3.2 G公司人力資源管理存在問題
3.2.1 過高的員工離職率
3.2.2 員工的職業(yè)健康教育缺失
3.2.3 員工職業(yè)倦怠問題
3.2.4 職業(yè)生涯規(guī)劃模糊
3.3 G公司員工工作壓力的影響
3.3.1 工作效率
3.3.2 員工關(guān)系緊張
3.3.3 缺勤現(xiàn)象嚴重
4 G公司EAP項目可行性分析
4.1 EAP問卷調(diào)查設(shè)計的目的
4.2 EAP問卷調(diào)查的方法
4.3 EAP問卷調(diào)查的編制流程與內(nèi)容
4.3.1 問卷調(diào)查的編制流程
4.3.2 問卷調(diào)查的內(nèi)容
4.4 EAP問卷調(diào)查結(jié)果的分析與研究
4.4.1 員工基礎(chǔ)背景的分析與研究
4.4.2 員工工作壓力的分析與研究
4.4.3 員工EAP需求的分析與研究
5 G公司緩解員工工作壓力管理方案設(shè)計
5.1 EAP實施的原則
5.2 職場問題
5.2.1 工作關(guān)系
5.2.2 職業(yè)發(fā)展
5.2.3 工作任務(wù)壓力
5.2.4 績效溝通
5.3 情緒與心理問題
5.3.1 情緒管理
5.3.2 抑郁與焦慮
5.3.3 自信心
5.4 婚姻與家庭問題
5.4.1 婚姻和諧關(guān)系
5.4.2 工作家庭的平衡
5.4.3 孩子教育問題
5.5 其他問題
5.5.1 不同級別壓力管理訓(xùn)練
5.5.2 相關(guān)心理學(xué)的學(xué)習(xí)
6 G公司EAP實施的注意事項
6.1 G公司壓力管理的指導(dǎo)思想
6.2 制定G公司壓力疏解的計劃
6.3 設(shè)計G公司壓力管理實施流程
6.4 G公司壓力管理保障措施
6.4.1 組織保障
6.4.2 資金保障
6.4.3 企業(yè)文化保障
6.4.4 人力資源管理保障
7 結(jié)語
附錄1
附錄2
參考文獻
致謝
個人簡歷
本文編號:3261769
【文章來源】:中國海洋大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:77 頁
【學(xué)位級別】:碩士
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摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景、研究問題的提出
1.2 研究現(xiàn)狀
1.3 研究的目的、思路和方法
1.4 創(chuàng)新點
2 理論基礎(chǔ)
2.1 壓力與工作壓力的界定
2.1.1 壓力
2.1.2 工作壓力
2.2 工作壓力模型構(gòu)成要素及EAP
2.2.1 工作壓力源
2.2.2 工作壓力的緩沖變量
2.2.3 工作壓力的結(jié)果變量
2.2.4 工作壓力模型
2.3 工作壓力的測量
2.3.1 工作壓力測量的意義
2.3.2 工作壓力測量的工具
2.4 EAP
2.4.1 EAP的定義
2.4.2 EAP的內(nèi)容
2.4.3 EAP的實施與評估
3 G公司員工工作壓力現(xiàn)狀分析
3.1 G公司簡介
3.1.1 員工年齡結(jié)構(gòu)
3.1.2 員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)
3.1.3 G公司組織結(jié)構(gòu)
3.2 G公司人力資源管理存在問題
3.2.1 過高的員工離職率
3.2.2 員工的職業(yè)健康教育缺失
3.2.3 員工職業(yè)倦怠問題
3.2.4 職業(yè)生涯規(guī)劃模糊
3.3 G公司員工工作壓力的影響
3.3.1 工作效率
3.3.2 員工關(guān)系緊張
3.3.3 缺勤現(xiàn)象嚴重
4 G公司EAP項目可行性分析
4.1 EAP問卷調(diào)查設(shè)計的目的
4.2 EAP問卷調(diào)查的方法
4.3 EAP問卷調(diào)查的編制流程與內(nèi)容
4.3.1 問卷調(diào)查的編制流程
4.3.2 問卷調(diào)查的內(nèi)容
4.4 EAP問卷調(diào)查結(jié)果的分析與研究
4.4.1 員工基礎(chǔ)背景的分析與研究
4.4.2 員工工作壓力的分析與研究
4.4.3 員工EAP需求的分析與研究
5 G公司緩解員工工作壓力管理方案設(shè)計
5.1 EAP實施的原則
5.2 職場問題
5.2.1 工作關(guān)系
5.2.2 職業(yè)發(fā)展
5.2.3 工作任務(wù)壓力
5.2.4 績效溝通
5.3 情緒與心理問題
5.3.1 情緒管理
5.3.2 抑郁與焦慮
5.3.3 自信心
5.4 婚姻與家庭問題
5.4.1 婚姻和諧關(guān)系
5.4.2 工作家庭的平衡
5.4.3 孩子教育問題
5.5 其他問題
5.5.1 不同級別壓力管理訓(xùn)練
5.5.2 相關(guān)心理學(xué)的學(xué)習(xí)
6 G公司EAP實施的注意事項
6.1 G公司壓力管理的指導(dǎo)思想
6.2 制定G公司壓力疏解的計劃
6.3 設(shè)計G公司壓力管理實施流程
6.4 G公司壓力管理保障措施
6.4.1 組織保障
6.4.2 資金保障
6.4.3 企業(yè)文化保障
6.4.4 人力資源管理保障
7 結(jié)語
附錄1
附錄2
參考文獻
致謝
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本文編號:3261769
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