本文關(guān)鍵詞：A公司薪酬激勵(lì)體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷的發(fā)展,各企業(yè)間在競爭上越來越激烈。人才已經(jīng)成為企業(yè)中心能力之載體與爭奪的重點(diǎn)資源。而與此同時(shí),面對(duì)著國有企業(yè)在改革上的不斷深化與現(xiàn)代企業(yè)體制逐步建起的客觀態(tài)勢,企業(yè)原來傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能與現(xiàn)代化企業(yè)在管理要求上相適應(yīng)。在市場開放進(jìn)程不斷增強(qiáng)與企業(yè)競爭明顯的背景下,有關(guān)人力資源在開發(fā)與管理上變成企業(yè)管理任務(wù)的一個(gè)主要內(nèi)容。在人力資源的開發(fā)和管理當(dāng)中,有效激勵(lì)員工的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容就是薪酬管理。構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的合理有效的薪酬激勵(lì)制度不僅會(huì)對(duì)企業(yè)員工的積極性產(chǎn)生影響,而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源效率以及勞動(dòng)生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響,從而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。本文采用了文獻(xiàn)研究方法、歸納總結(jié)和演繹推理相結(jié)合的方法、定性分析和定量分析有機(jī)結(jié)合的方法以及理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法,來對(duì)A公司的薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行了詳細(xì)的探討。以薪酬制度之改革作為探索的背景,立足于A公司現(xiàn)在于薪酬激勵(lì)體系建設(shè)的薪酬構(gòu)成、薪酬水平以及員工滿意度等現(xiàn)狀,提出了問題存在的兩大方面原因,即公司沒有形成薪酬管理市場機(jī)制和薪酬考核的聯(lián)系緊密度不夠。針對(duì)這些問題及原因,對(duì)A公司薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì),明確設(shè)計(jì)的思想及目標(biāo),本著公平原則、激勵(lì)原則、公開原則以及合法性原則,對(duì)A公司的付酬制度模式、基于勝任能力的崗位匹配組織體系以及薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和設(shè)計(jì),從而提出新的職務(wù)職能薪酬體系的設(shè)計(jì)方案。最后提出企業(yè)高層管理的重視和支持,把與之相配套的細(xì)則建設(shè)和業(yè)績考核體系的建立和完善作了交代,并相應(yīng)提出將薪酬激勵(lì)體系在動(dòng)態(tài)管理方法與薪酬管理體制的規(guī)范化。通過本文的研究,希望能夠?yàn)橥惼髽I(yè)的人力資源管理提供相關(guān)的參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：A公司 薪酬激勵(lì) 薪酬構(gòu)成
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.1.1 理論背景11
• 1.1.2 現(xiàn)實(shí)背景11-12
• 1.2 研究目的及意義12-13
• 1.2.1 理論意義12-13
• 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義13
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述13-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.4 研究思路與研究方法16-17
• 1.4.1 研究思路16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 第二章 薪酬激勵(lì)理論17-21
• 2.1 薪酬理論17-18
• 2.2 激勵(lì)理論18-21
• 第三章 A公司薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀21-27
• 3.1 A公司總體情況21
• 3.1.1 A公司基本情況21
• 3.1.2 A公司在組織結(jié)構(gòu)21
• 3.2 A公司薪酬激勵(lì)體系的現(xiàn)狀21-27
• 3.2.1 公司薪酬的構(gòu)成21-25
• 3.2.2 公司的薪酬水平25
• 3.2.3 員工滿意度25-27
• 第四章 A公司薪酬激勵(lì)體系的主要問題和存在原因分析27-31
• 4.1 A公司現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系存在的問題27-28
• 4.1.1 薪酬在結(jié)構(gòu)上不合理27
• 4.1.2 員工對(duì)于薪酬的滿意度低，，激勵(lì)效果不足27
• 4.1.3 員工晉升通道狹窄27-28
• 4.1.4 薪酬分配與崗位脫節(jié)28
• 4.2 A公司現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系取得的成果28
• 4.2.1 成本得到了控制28
• 4.2.2 績效進(jìn)一步提高28
• 4.3 A公司薪酬激勵(lì)體系出現(xiàn)問題成因分析28-31
• 4.3.1 薪酬結(jié)構(gòu)不合理29
• 4.3.2 員工對(duì)薪酬的滿意度低29
• 4.3.3 員工晉升通道狹窄29
• 4.3.4 薪酬分配和崗位脫節(jié)29-31
• 第五章 A公司薪酬激勵(lì)體系改進(jìn)方案設(shè)計(jì)31-45
• 5.1 設(shè)計(jì)思想與目標(biāo)31-32
• 5.1.1 設(shè)計(jì)思想31-32
• 5.1.2 設(shè)計(jì)目標(biāo)32
• 5.2 A公司薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的基本原則32-33
• 5.2.1 公平的原則32
• 5.2.2 激勵(lì)的原則32-33
• 5.2.3 公開的原則33
• 5.2.4 合法性原則33
• 5.3 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)原理與模型33-35
• 5.3.1 總體薪酬原理33-34
• 5.3.2 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)模型34-35
• 5.4 A公司薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案35-45
• 5.4.1 設(shè)計(jì)方案概述35-36
• 5.4.2 A公司薪酬激勵(lì)體系的制度設(shè)計(jì)36-37
• 5.4.3 A公司以薪酬激勵(lì)體系為基礎(chǔ)的組織設(shè)計(jì)37-39
• 5.4.4 A公司以薪酬激勵(lì)為基礎(chǔ)的工資體系設(shè)計(jì)39-40
• 5.4.5 A公司面向崗位和職務(wù)的具體薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)40-45
• 第六章 A公司薪酬激勵(lì)體系實(shí)施的保障措施與對(duì)策建議45-49
• 6.1 A公司薪酬激勵(lì)體系的制度保障45
• 6.1.1 明確薪酬激勵(lì)體系的重要性45
• 6.1.2 建立科學(xué)并且合理的績效考核45
• 6.2 A公司薪酬激勵(lì)體系的組織保障45-46
• 6.2.1 績效考核與薪酬相掛鉤46
• 6.2.2 對(duì)企業(yè)管理者給與適當(dāng)?shù)男匠昙?lì)46
• 6.3 A公司薪酬激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)保障46-47
• 6.3.1 不斷推出多元化的福利項(xiàng)目46
• 6.3.2 薪酬管理體系的規(guī)范化46-47
• 6.4 A公司薪酬激勵(lì)體系實(shí)施的對(duì)策建議47-49
• 6.4.1 構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)在人力資源監(jiān)管上的價(jià)值鏈47
• 6.4.2 考核實(shí)施全程監(jiān)控監(jiān)督47-49
• 第七章 結(jié)束語49-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53-54
• 作者簡介54

【相似文獻(xiàn)】

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1 胡文輝;飼料企業(yè)如何建立有效合理的薪酬體系[J];中國禽業(yè)導(dǎo)刊;2003年24期

2 侯曉虹;××工程有限公司的技能薪酬制[J];人才w

本文編號(hào)：322130