深圳FB跨境電商公司（下稱“深圳FB公司”）成立時間不算太長,但借助跨境電商的紅利期迅猛發(fā)展,從一個小初創(chuàng)公司到現(xiàn)在的100多人的規(guī)模,并且在2018年取得了不錯的成績,發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒俊５谏钲贔B公司迅速發(fā)展壯大的過程中,存在著諸多問題,比如公司產(chǎn)品種類規(guī)劃不太合理,所有的優(yōu)勢產(chǎn)品單一,抗風(fēng)險能力弱;財務(wù)和投融資等方面欠缺,需要引進專業(yè)的人才幫助公司做合理的財務(wù)計劃;采購-庫存數(shù)據(jù)管理不太科學(xué),沒有一套科學(xué)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理方案,人工管理數(shù)據(jù)出問題的幾率較大;倉庫和生產(chǎn)系統(tǒng)不太完善,承載量不夠,旺季不足以支撐公司的訂單;人才儲備和人才培訓(xùn)體系尚不完善,不能持續(xù)穩(wěn)定的給公司提供所需的人才,是公司擴大規(guī)模的瓶頸等等,這些都逐漸成為公司不斷擴大規(guī)模的過程中的絆腳石。因此,在公司未來規(guī)劃上市的現(xiàn)階段,針對公司接下來的發(fā)展戰(zhàn)略研究具有很重要且很實際的意義。本文基于戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,用五力模型分析和SWOT理論對公司的行業(yè)環(huán)境和公司本身的優(yōu)劣勢和機遇挑戰(zhàn)進行分析,為公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定提供了科學(xué)的理論依據(jù)和實施思路。最后,針對深圳FB公司現(xiàn)階段所遇到的問題,提出了一系列的保障措施,增加產(chǎn)品種類,構(gòu)... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

深圳FB公司組織架構(gòu)圖

圖 2-2 深圳 FB 公司學(xué)歷分布圖 FB 公司經(jīng)營模式 FB 公司是基于第三方亞馬遜平臺進行產(chǎn)品銷售的經(jīng)營模式，這就是在亞馬遜平臺上直接針對終端客戶進行產(chǎn)品銷售的公司（即類似于國內(nèi)的天貓和京東賣家。亞馬遜平臺的中國賣家發(fā)貨方和 FBA 發(fā)貨，自發(fā)貨主要特征是其倉儲設(shè)在中國國內(nèi)，在亞馬單后從國內(nèi)以國際快遞或者國際小包的方式發(fā)貨到目的國家，低，不需要支付國外倉庫的倉儲成本，劣勢是物流速度比較慢。其經(jīng)營模式如圖 2-3：

圖 2-2 深圳 FB 公司學(xué)歷分布圖深圳 FB 公司經(jīng)營模式深圳 FB 公司是基于第三方亞馬遜平臺進行產(chǎn)品銷售的經(jīng)營模式，這類公司就是在亞馬遜平臺上直接針對終端客戶進行產(chǎn)品銷售的公司（即），類似于國內(nèi)的天貓和京東賣家。亞馬遜平臺的中國賣家發(fā)貨方式發(fā)貨和 FBA 發(fā)貨，自發(fā)貨主要特征是其倉儲設(shè)在中國國內(nèi)，在亞馬遜生訂單后從國內(nèi)以國際快遞或者國際小包的方式發(fā)貨到目的國家，其本較低，不需要支付國外倉庫的倉儲成本，劣勢是物流速度比較慢，性差。其經(jīng)營模式如圖 2-3：

【參考文獻】：
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本文編號：3256967