績(jī)效管理作為人力資源管理的重要工具手段,是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。績(jī)效管理已得到廣泛應(yīng)用,公共部門的績(jī)效管理在具體實(shí)踐過(guò)程中取得很多有益的經(jīng)驗(yàn)和成果。作為事業(yè)單位特別是地質(zhì)調(diào)查科研事業(yè)單位的績(jī)效管理工作處于起步階段,按照國(guó)家地調(diào)科研項(xiàng)目管理的新體制、新機(jī)制要求,適應(yīng)項(xiàng)目預(yù)算管理體制的改革,更加突出項(xiàng)目績(jī)效和科技創(chuàng)新績(jī)效。本文從績(jī)效管理的基本理論出發(fā),通過(guò)對(duì)SY中心績(jī)效管理運(yùn)行過(guò)程分析,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、座談和問(wèn)卷調(diào)查法、比較分析法、系統(tǒng)分析法全面梳理各環(huán)節(jié)存在的不足,提出完善SY中心員工績(jī)效管理體系,上下溝通強(qiáng)化績(jī)效計(jì)劃的制定,加強(qiáng)過(guò)程管理,形成完整管理循環(huán),做到持續(xù)改進(jìn),在事業(yè)單位傳統(tǒng)員工考核基礎(chǔ)上,選取業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)員工績(jī)效管理進(jìn)行細(xì)化研究,提出優(yōu)化解決方案,試圖對(duì)提高員工績(jī)效作出嘗試,以期對(duì)地質(zhì)調(diào)查事業(yè)單位員工績(jī)效管理提供借鑒。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 績(jī)效管理的基本理論概述
    2.1 績(jī)效管理理論簡(jiǎn)述
        2.1.1 績(jī)效管理基本含義
        2.1.2 績(jī)效管理與績(jī)效考核
    2.2 管理激勵(lì)理論
        2.2.1 馬斯洛需求層次理論與員工激勵(lì)
        2.2.2 XY理論
    2.3 績(jī)效管理主要方法工具
        2.3.1 目標(biāo)管理法
        2.3.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)
        2.3.3 平衡計(jì)分卡(BSC)
        2.3.4 360度績(jī)效考核（360-Degree Feedback）
第3章 SY中心績(jī)效管理體系現(xiàn)狀
    3.1 SY中心基本情況概述
    3.2 SY中心績(jī)效管理現(xiàn)狀
        3.2.1 中心層面的績(jī)效管理及考核指標(biāo)體系
        3.2.2 部門層面的績(jī)效管理現(xiàn)狀
        3.2.3 員工層面的績(jī)效管理現(xiàn)狀
    3.3 SY中心員工績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查及分析
        3.3.1 SY員工績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查
        3.3.2 SY員工績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果
    3.4 SY中心績(jī)效管理主要存在問(wèn)題分析
        3.4.1 員工績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃不明晰
        3.4.2 員工績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程存在不足
        3.4.3 沒(méi)有健全的量化指標(biāo)體系
        3.4.4 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用不足
        3.4.5 績(jī)效管理實(shí)施主體角色錯(cuò)位
    3.5 SY中心績(jī)效存在主要問(wèn)題原因分析
        3.5.1 員工績(jī)效管理系統(tǒng)性不強(qiáng)
        3.5.2 內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置不合理
        3.5.3 績(jī)效工資分配體系不配套
        3.5.4 績(jī)效管理宣貫和溝通不暢
第4章 SY中心員工績(jī)效管理體系優(yōu)化對(duì)策
    4.1 SY中心員工績(jī)效管理優(yōu)化的原則
    4.2 SY中心員工績(jī)效管理優(yōu)化重點(diǎn)
    4.3 SY中心員工績(jī)效管理優(yōu)化對(duì)策思路
    4.4 SY中心員工績(jī)效管理優(yōu)化的具體對(duì)策
        4.4.1 完善績(jī)效計(jì)劃
        4.4.2 優(yōu)化員工績(jī)效管理過(guò)程管理
        4.4.3 優(yōu)化員工績(jī)效指標(biāo)體系
        4.4.4 績(jī)效評(píng)估與考核
        4.4.5 健全績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
        4.4.6 績(jī)效考核申訴
        4.4.7 績(jī)效獎(jiǎng)懲
        4.4.8 績(jī)效改進(jìn)
第5章 SY中心員工績(jī)效管理優(yōu)化的保障措施
    5.1 完善績(jī)效管理體系
    5.2 優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置
    5.3 優(yōu)化配套的績(jī)效工資分配體系
    5.4 加強(qiáng)績(jī)效管理的宣傳培訓(xùn)與溝通
        5.4.1 進(jìn)行績(jī)效管理宣傳培訓(xùn)
        5.4.2 加強(qiáng)績(jī)效管理過(guò)程溝通
第6章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 1：個(gè)人簡(jiǎn)歷
附錄 2：SY中心員工績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷
附錄 3：人事教育處績(jī)效考核與人事檔案管理崗位說(shuō)明書
附錄 4：績(jī)效考核與人事檔案管理崗位人員考核量化指標(biāo)表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]績(jī)效管理模式在我國(guó)行政事業(yè)單位中的優(yōu)勢(shì)分析[J]. 孫慧穎.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2012(20)
[3]我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效考核的現(xiàn)狀及其改革趨勢(shì)研究[J]. 王天青.  甘肅科技. 2012(15)
[4]淺談事業(yè)單位人事績(jī)效考核改革的必要性[J]. 袁明皓.  金融經(jīng)濟(jì). 2012(14)
[5]事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的實(shí)施重在考核環(huán)節(jié)的公正性[J]. 孫建紅.  經(jīng)濟(jì)師. 2012(06)
[6]反思事業(yè)單位績(jī)效考核與績(jī)效工資[J]. 劉霞.  中國(guó)衛(wèi)生人才. 2012(05)
[7]我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效考核存在問(wèn)題以及改進(jìn)建議[J]. 吳晴.  經(jīng)濟(jì)視角(中旬). 2012(03)
[8]對(duì)目前中國(guó)事業(yè)單位績(jī)效考核的幾點(diǎn)思考[J]. 尚秋芬.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2012(05)
[9]基于“三圈”理論視角的事業(yè)單位績(jī)效工資分析[J]. 童傳貴.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2011(06)
[10]淺析事業(yè)單位績(jī)效管理的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 楊寧.  江蘇科技信息. 2009(10)

碩士論文
[1]SGED單位績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究[D]. 黃海峰.中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京） 2014
[2]事業(yè)單位績(jī)效評(píng)估方法研究[D]. 崔永菊.沈陽(yáng)理工大學(xué) 2012
[3]基于事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)的工具庫(kù)設(shè)計(jì)[D]. 高翔.西安理工大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3256715