人力資源的招聘工作已經(jīng)成為企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的重要渠道,它決定著企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。招聘工作的成功與否也決定著企業(yè)能否獲得與崗位相匹配的高素質(zhì)人才。因此探討招聘工作的改進(jìn)方案,可以提高招聘工作的業(yè)績(jī),這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以Q公司為例,通過(guò)查閱文獻(xiàn)、問(wèn)卷調(diào)查等方法,基于任職資格模型,分析研究Q公司員工招聘情況。本文首先介紹了Q公司的基本情況,主要是從Q公司的組織架構(gòu)、職能劃分、人力資源的基本情況等方面進(jìn)行了分析。其次對(duì)公司招聘流程、招聘工作評(píng)估指標(biāo)、目前公司招聘數(shù)據(jù)分析等方面詳細(xì)說(shuō)明了招聘現(xiàn)狀。并對(duì)Q公司招聘中存在的招聘渠道不合理、招聘配套體系缺失、招聘團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)性和人崗匹配度不高的這些問(wèn)題進(jìn)行了分析。最后為解決Q公司招聘中存在的問(wèn)題,為其構(gòu)建了任職資格模型,重新改進(jìn)了招聘方案。其中基于構(gòu)建的任職資格模型提出了招聘需求分析、招聘團(tuán)隊(duì)組建、實(shí)施招聘和面試、招聘效果評(píng)估這些環(huán)節(jié)的具體實(shí)施措施。同時(shí),對(duì)招聘工作也提出了改進(jìn)意見(jiàn)和招聘方案實(shí)施時(shí)的保障措施。由于Q公司在員工招聘工作中遇到的問(wèn)題具有一定的普遍性,所以本文基于任職資格模型對(duì)招聘方案的改進(jìn)研究,能夠?yàn)槠渌哂蓄愃茊?wèn)題的... 

【文章來(lái)源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路與框架
    1.4 本文的主要貢獻(xiàn)
第二章 相關(guān)概念與理論綜述
    2.1 招聘的概念與意義
        2.1.1 招聘的概念
        2.1.2 招聘的意義
    2.2 任職資格模型的概念及意義
        2.2.1 任職資格模型的概念
        2.2.2 任職資格模型的意義
    2.3 工作分析理論
第三章 Q公司人力資源招聘現(xiàn)狀
    3.1 Q公司基本情況介紹
        3.1.1 Q公司介紹
        3.1.2 Q公司人力資源組織架構(gòu)及職能劃分
    3.2 Q公司招聘工作現(xiàn)狀
        3.2.1 目前招聘工作的方案
        3.2.2 招聘工作評(píng)估指標(biāo)
        3.2.3 招聘數(shù)據(jù)分析
第四章 Q公司招聘問(wèn)題分析
    4.1 招聘渠道不合理
    4.2 招聘配套體系缺失
    4.3 招聘團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)性
    4.4 人崗匹配度不高
第五章 Q公司招聘方案改進(jìn)設(shè)計(jì)
    5.1 構(gòu)建Q公司的任職資格模型
        5.1.1 構(gòu)建Q公司崗位任職資格模型的目標(biāo)
        5.1.2 構(gòu)建Q公司崗位任職資格模型的原則
        5.1.3 構(gòu)建Q公司崗位任職資格模型的方法
        5.1.4 構(gòu)建Q公司崗位任職資格模型的流程
    5.2 基于任職資格模型的招聘
        5.2.1 傳統(tǒng)招聘模式與基于任職資格模型招聘模式的對(duì)比
        5.2.2 基于任職資格模型招聘的流程
        5.2.3 招聘需求分析
        5.2.4 招聘團(tuán)隊(duì)的組建
        5.2.5 實(shí)施崗位招聘
        5.2.6 實(shí)施面試
        5.2.7 招聘效果評(píng)估
第六章 Q公司招聘方案的改進(jìn)措施
    6.1 招聘渠道的改進(jìn)
    6.2 招聘體系的改進(jìn)
    6.3 招聘團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)
    6.4 人崗匹配用工方案的改進(jìn)
第七章 Q公司招聘方案實(shí)施的保障措施
    7.1 招聘方案實(shí)施的制度保障
    7.2 招聘方案實(shí)施的組織保障
    7.3 招聘方案實(shí)施的人員保障
第八章 結(jié)論
    8.1 主要結(jié)論
    8.2 進(jìn)一步研究的問(wèn)題
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3255640