發(fā)布時間：2021-06-29 09:16

　　伴隨我國經(jīng)濟進入新常態(tài),我國進入經(jīng)濟結(jié)構轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟增速換擋調(diào)速、經(jīng)濟驅(qū)動全面轉(zhuǎn)變的重要時期。在此過程中,高新技術企業(yè)成為我國實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)健、有序、可持續(xù)發(fā)展的重要保障,由此,也極大推動了我國高新技術企業(yè)快速發(fā)展,高新技術企業(yè)市場競爭進入白熱化。因此,高新技術企業(yè)必須提升自身管理水平,以提升自身的市場競爭力。人力資源是高新技術企業(yè)發(fā)展過程中最富生機和創(chuàng)造力的核心要素,人力資源貫穿于高新技術企業(yè)運營和發(fā)展的各個環(huán)節(jié),能夠有效提升公司的市場競爭力,增強員工的凝聚力,促進高新技術企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。S公司作為典型的高新技術企業(yè),積極響應國家供給側(cè)改革的號召,積極實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,推動企業(yè)憑借科技創(chuàng)新打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。與此同時,S公司還需要通過提升自身績效管理水平,提升員工績效,尤其是基層員工的績效水平,這是企業(yè)提升自身競爭優(yōu)勢的另一重要舉措。因此,本文對S公司基層員工績效管理優(yōu)化進行研究具有重要現(xiàn)實指導意義。本文主要包括六章節(jié)內(nèi)容,第一部分介紹了本文的研究背景及意義、文獻綜述,研究內(nèi)容及方法等,引出課題研究內(nèi)容;第二部分為相關理論基礎,分別包括基本概念及基本理論,為后文奠定理論基礎... 

【文章來源】：貴州財經(jīng)大學貴州省

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

目標績效管理體系示意圖

不斷發(fā)揮績效的激勵作用。目標績效管理體系示意圖如下 2.1 所示：圖 2.1 目標績效管理體系示意圖2.2.2 馬斯洛需求層次理論美國著名學者馬斯洛提出的需求層次理論，意在強調(diào)人的需求不是固定不變的，但卻具有一定的規(guī)律，從低到高、從簡單到復雜，正是企業(yè)員工激勵最有效的手段和方式，也是符合需求層次理論的關鍵所在。

圖 2.3 馬洛斯需求層次理論與赫茨伯格的雙因素激勵理論.4 人力資本理論人力資本理論最早是由美國兩位經(jīng)濟學家提出，他們分別是西奧多·舒爾茨里·貝克爾，他們界定了人力資本的概念，認為人力資本主要是指個體所擁知識、能力以及健康等因素的總和。伴隨人力資本理論的研究不斷深入，我者也加深了人力資本的相關研究，認為人力資本可以分為初級和高級兩大層初級人力資本是指個人自身擁有的知識、能力以及體力，相對而言，高級人本就是個人自身擁有的才能、天賦以及潛能等智慧因素。作為人力資源的本素，人力資本能夠充分反映出個體在認識環(huán)境和改造環(huán)境之中所具有的技這是人才通過對自身進行投資而具備的能力，也是需要長期不斷積累的過程形成的資源。當前，伴隨人力資本理論應用的日益廣泛，人力資本開發(fā)的范越來越廣泛，不僅包括人們通常所說的正規(guī)教育投資，還包括在職培訓教育連人才的健康投資和勞動力轉(zhuǎn)移都屬于人力資本開發(fā)。3 S 公司基層員工績效管理的現(xiàn)狀分析

【參考文獻】：
期刊論文
[1]以關鍵績效指標為核心 建立全員績效管理指標體系[J]. 李蓓,鄭錦坤,彭亮,陳雪蓮.  江西電力. 2016(11)
[2]基于關鍵績效指標的績效管理研究以——A煙草工業(yè)公司為例[J]. 張智瀚.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(20)
[3]基于關鍵績效指標的績效管理體系研究[J]. 梁韻妍.  經(jīng)營管理者. 2016(28)
[4]關鍵績效指標與平衡計分卡的比較[J]. 黃專才.  中外企業(yè)家. 2016(27)
[5]基于KPI的績效管理體系探析[J]. 魏靜斯.  經(jīng)營管理者. 2016(05)
[6]平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應用研究[J]. 王洪艷,相美君.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(02)
[7]績效管理中關鍵績效指標（KPI）方法的應用[J]. 史春喜.  全國商情(經(jīng)濟理論研究). 2015(13)
[8]人力資源績效考核存在的問題及對策[J]. 張丹雯.  人力資源管理. 2015(04)
[9]KPI在推進發(fā)電企業(yè)績效管理體系建設中的應用[J]. 董暖.  企業(yè)改革與管理. 2015(05)
[10]基于崗位勝任能力的企業(yè)KPI績效管理體系構建[J]. 樊曉軍.  價值工程. 2015(06)

碩士論文
[1]玉溪中石油昆侖燃氣有限公司績效管理優(yōu)化研究[D]. 劉曉玲.云南大學 2016
[2]XC公司中層管理人員績效管理方案優(yōu)化設計[D]. 任雅靜.山東大學 2016
[3]KL燃氣公司企業(yè)績效考評設計分析[D]. 季飛.武漢工程大學 2016
[4]A展會餐飲公司以KPI為核心的績效管理體系研究[D]. 曹寶嬋.廣東工業(yè)大學 2015
[5]中小民營企業(yè)實施KPI的績效管理研究[D]. 王靈露.浙江工商大學 2015
[6]CS公司基于KPI的績效管理體系研究[D]. 白潔.中央民族大學 2015
[7]HY公司績效管理體系優(yōu)化研究[D]. 賈彤彤.山東理工大學 2015
[8]基于KPI的制造型企業(yè)績效管理構建研究[D]. 周蓮.四川師范大學 2015
[9]AK公司基于KPI績效管理體系構建的研究[D]. 黃德征.廣西師范大學 2014
[10]A紡織企業(yè)KPI績效管理體系設計[D]. 向星星.云南師范大學 2014



本文編號：3256178