中國改革開放30多年來取得了令人矚目的經(jīng)濟(jì)成就,但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,中國30年市場紅利漸趨尾聲,外部需求疲軟、落后產(chǎn)能淘汰、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)下行。而在諸多新思維、新技術(shù)方式不斷涌現(xiàn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如移動(dòng)互聯(lián)、自媒體、微創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)等,對(duì)處于經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)下行的大環(huán)境下的中國企業(yè)提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨劇烈變化的外部環(huán)境,如何在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展,順應(yīng)時(shí)代和環(huán)境的變革和轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。隨著近年國際石油價(jià)格的走低,石油行業(yè)的競爭加劇,J公司需要在激烈的市場競爭和動(dòng)蕩變革的石油行業(yè)中持續(xù)保持增長,在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)持續(xù)變革和發(fā)展的進(jìn)程中尋求突圍與發(fā)展。而作為變革推動(dòng)與促成者的人力資源管理體系需充分發(fā)揮效能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù),與企業(yè)戰(zhàn)略有效整合。J公司現(xiàn)行人力資源管理體系運(yùn)營多年,已形成較為系統(tǒng)的人力資源管理,但隨著公司新一輪的增長與發(fā)展的需要,現(xiàn)行的人力資源管理已難以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。為了更好地配合業(yè)務(wù)革新與發(fā)展,J公司需要在戰(zhàn)略共識(shí)基礎(chǔ)上形成業(yè)務(wù)舉措的共識(shí),并通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理活動(dòng)來推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)發(fā)展,成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文基本框架

圖 3.1 J 石油公司機(jī)構(gòu)設(shè)置3. 4 J 石油公司人力資源管理現(xiàn)狀J 石油公司認(rèn)為人在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用，重視人力資源的管理，在人員的招聘、人員的錄用、新進(jìn)員工的培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)、績效考核、其他福利等方面都進(jìn)行了制度安排。具體管理工作包括：（1）員工招聘原則J 公司以公司實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，以德才兼顧、技術(shù)精湛為標(biāo)準(zhǔn)，開展員工招聘工作。（2）員工招聘渠道J 石油公司現(xiàn)有的招聘渠道包括：通過到各高校實(shí)地開展校園招聘工作，引進(jìn)優(yōu)秀人才；有選擇性地在社會(huì)上引進(jìn)能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人員；緊缺性人才由集團(tuán)內(nèi)部借調(diào)引進(jìn)；獵頭負(fù)責(zé)為公司招聘高級(jí)人才。

第 3 章 J 石油公司人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀分析除按照國家法律法規(guī)為員工繳納五險(xiǎn)一金之外。J 石油公司還會(huì)根據(jù)員工表現(xiàn)發(fā)放考評(píng)薪資（分為月度考評(píng)和年度考評(píng)），以公司生產(chǎn)效益為依據(jù)發(fā)放員工獎(jiǎng)金，以公司獎(jiǎng)金分配制度和企業(yè)效益決定獎(jiǎng)金的詳細(xì)數(shù)額。J 公司提供給員工的福利主要有法定的各類社會(huì)保險(xiǎn)以及針對(duì)特殊崗位的通訊、交通、住宿補(bǔ)貼等。除此之外還包括但不限于個(gè)性化的補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、在職學(xué)習(xí)、帶薪休假（每人每年 10-15 天）、培訓(xùn)津貼、勞保福利(每人每季 300 元)，以及每年一次的集體旅游和專屬娛樂活動(dòng)等。薪酬體系如圖 3.2 所示。

【參考文獻(xiàn)】：
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