在當代市場經(jīng)濟條件下,各大企業(yè)競爭日趨激烈。企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)化管理,走信息化管理已逐步提上日程并且不斷升溫。某公司作為互聯(lián)網(wǎng)公司之一,在國內(nèi)外同行中要能穩(wěn)健前進,持續(xù)向前發(fā)展需要業(yè)績平穩(wěn)走高。業(yè)務在壯大,部門也需要做合理的調(diào)整,部門調(diào)整需要合適的人力分配；同時決策者也需要依據(jù)重要數(shù)據(jù)做決策制定和執(zhí)行。一個有效的人力資源管理軟件對大型公司的有效運轉(zhuǎn)是必要的也是必需的。本文在PeopleSoft系統(tǒng)上,從某公司的實際需求和業(yè)務流程出發(fā),并結合人力資源管理的思想,開發(fā)和實施了一個針對某公司的人力資源管理系統(tǒng)。本文主要從以下方面闡述了某公司人力資源管理系統(tǒng)的實施：首先進行某公司人力資源管理系統(tǒng)的需求分析（主要從系統(tǒng)概述、系統(tǒng)實施目標和解決的問題兩方面對需求分析進行闡述）；其次是對某公司人力資源管理系統(tǒng)的概要設計（主要從核心人事概要設計和薪酬架構兩方面進行闡述）；第三是對某公司人力資源管理系統(tǒng)的詳細設計（主要從核心人事詳細設計和薪酬設計兩方面進行闡述）；第四是某公司人力資源管理系統(tǒng)的實現(xiàn)（以某公司PORTAL的形式總結了本次項目重點實施的核心人事和薪酬,將核心人事和薪酬匯總形式展現(xiàn)給客戶,并添加了H... 

【文章來源】：山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１某公司人力資源管理系統(tǒng)解決方案架構圖??

公司集團下各級單位、各職能組織及員工所在的最小管理單位都作為組織定義??在系統(tǒng)，ＰＳ系統(tǒng)通過系統(tǒng)標準的部口管理功能對某公司下的各組織機構進行管??理。某公司組織結構圖如圖３－１所示。??新浪??中．??２０（）??１０???Ｉ?￣?■?■?．?．?■?１￣￣：￣?丄—??紛衍?巧Ａ奪－化部?人揖臘部?巧巧化乂及炮／ｊ巧?新巧巧??中叫?±．Ｔｌ?個ａ．?張三??５０?：化Ｉ?４Ｕ?ｍ?２０??１１?１１?ＩＩ?‘ＩＩ?ＩＩ??．?￣￣Ｉ￣￣?Ｉ??產(chǎn)站巧術邱?爭洲削巧部?尚把犧邊??張上?化六?張７１??：？?３?１０??ＩＬ：?１２?１２??圖３－１某公司集團組織架構圖??作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，某公司的組織變化的頻率很高，因此除了將現(xiàn)有的組織架??構在系統(tǒng)中體現(xiàn)，也要記錄歷史的組織架構變化過程，同時也考慮未來組織架構??的靈活變化。對于這些問題，本次項目主要運用ＰＳ系統(tǒng)的部口樹來實現(xiàn)更好地??處理。目前某公司組織層次上是將各子分公司作為一級部口來處理；同時，集團??的人行財法等職能部口多數(shù)情況下與各子分公司共享，但未來有獨立出去的需要。??另外，組織機構設計涉及到組織機構管理的設計，組織機構管理包括對部口??的管理和對職位的管理，組織機構管理用例圖如圖３－２所示。??１２??

中體現(xiàn)子公司個性管理的需要，但是為了統(tǒng)一集團的統(tǒng)計口徑，子公司的數(shù)據(jù)應??該和集團有一定的映射關系。送些數(shù)據(jù)包括：子分公司職級、子分公司職位。某??公司未來人力資源管控模式用例圖如圖３－３所示。??１３??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3246277