在社會分工日益明確的當代,越來越多的業(yè)務(wù)被企業(yè)進行外包。企業(yè)希望借助外包商的專業(yè)技術(shù)和規(guī)�；�(jīng)營優(yōu)勢,通過外包這種手段來幫助企業(yè)達到降低運營風險和運營成本的目的。但外包的實施,并不能保證一定就能達到目的。所以企業(yè)在進行業(yè)務(wù)外包時,需要判斷哪些業(yè)務(wù)可以外包,謹慎地對業(yè)務(wù)外包做出決策。本文選取國內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)中的芯片制造企業(yè)為研究對象,將研究的范圍界定在廠務(wù)運營業(yè)務(wù)上。通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外相關(guān)業(yè)務(wù)外包理論的研究,結(jié)合芯片制造企業(yè)廠務(wù)運營業(yè)務(wù)的特性,從業(yè)務(wù)的時效性、市場化程度和資源要素的需求量方面,總結(jié)出國內(nèi)芯片制造企業(yè)廠務(wù)運營業(yè)務(wù)的外包決策模型。同時,將這一決策模型運用于BC芯片制造公司,詳細的分析了該公司廠務(wù)運營業(yè)務(wù)的內(nèi)部要素和外部要素,結(jié)合該公司廠務(wù)運營業(yè)務(wù)在目前外包模式下出現(xiàn)的問題,針對性的對外包管理改善進行了探討。通過此次的研究和探討,希望本文的成果能對芯片制造企業(yè)廠務(wù)運營業(yè)務(wù)的外包決策和管理提供一個方向,也為后續(xù)的研究做一個鋪墊。 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路及主要內(nèi)容
    1.4 研究方法及論文的創(chuàng)新點
第2章 外包基礎(chǔ)理論和外包管理研究現(xiàn)狀
    2.1 外包基礎(chǔ)理論
        2.1.1 外包的基本概念
        2.1.2 供應(yīng)鏈管理理論
        2.1.3 木桶原理
        2.1.4 核心競爭力理論
    2.2 外包管理研究現(xiàn)狀
        2.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.3 外包管理的分析方法
        2.3.1 SWOT分析法
        2.3.2 埃森哲決策外包策略矩陣分析法
    2.4 外包的風險分析
第3章 芯片制造公司廠務(wù)運營業(yè)務(wù)的外包決策
    3.1 芯片制造公司的廠務(wù)運營概述
        3.1.1 芯片制造公司廠務(wù)系統(tǒng)介紹
        3.1.2 廠務(wù)運營業(yè)務(wù)的介紹
        3.1.3 廠務(wù)運營的目標
        3.1.4 廠務(wù)運營業(yè)務(wù)外包的必然性
    3.2 穩(wěn)定性和運營成本影響因素的分析
        3.2.1 廠務(wù)運營業(yè)務(wù)的時效性
        3.2.2 廠務(wù)運營業(yè)務(wù)的市場化程度
    3.3 資源優(yōu)化的分析
        3.3.1 廠務(wù)運營業(yè)務(wù)的資源要素需求量
        3.3.2 廠務(wù)運營業(yè)務(wù)的核心資源要素及核心業(yè)務(wù)
        3.3.3 廠務(wù)運營業(yè)務(wù)資源優(yōu)化常用外包決策
    3.4 埃森哲決策外包策略矩陣的驗證
第4章 BC芯片制造公司廠務(wù)運營業(yè)務(wù)的外包現(xiàn)狀及分析
    4.1 BC芯片制造公司廠務(wù)運營業(yè)務(wù)現(xiàn)有的外包模式
        4.1.1 現(xiàn)有外包模式的形成過程
        4.1.2 現(xiàn)有外包模式的優(yōu)點
    4.2 BC芯片制造公司目前廠務(wù)運營環(huán)境發(fā)生的變化
        4.2.1 運營成本緊縮政策的實施
        4.2.2 公司生產(chǎn)能力的擴張
        4.2.3 廠務(wù)系統(tǒng)和設(shè)備老化的問題凸現(xiàn)
    4.3 BC芯片制造公司廠務(wù)運營現(xiàn)在面臨的問題
        4.3.1 部門內(nèi)部人員的運營負擔大
        4.3.2 部門內(nèi)的人力資源未優(yōu)化使用
        4.3.3 部門內(nèi)備品備件不足的問題嚴峻
        4.3.4 外包商缺乏責任感
    4.4 BC芯片制造公司廠務(wù)運營現(xiàn)有問題的分析
第5章 BC芯片制造公司廠務(wù)運營業(yè)務(wù)的外包管理改善
    5.1 外包決策的改善
        5.1.1 廠務(wù)運營現(xiàn)有的內(nèi)部資源要素介紹
        5.1.2 外包商資源的現(xiàn)狀
        5.1.3 外包決策的具體改善方案
    5.2 過渡期外包管理的其他改善措施
        5.2.1 建立外包商能力評價制度
        5.2.2 尋找新的外包商
        5.2.3 完善外包合同
        5.2.4 建立外包商績效評價制度
        5.2.5 加強內(nèi)部人員和外包商培訓(xùn)
    5.3 長遠期外包管理的其他改善措施
        5.3.1 選擇長期合作的外包商
        5.3.2 建立合作平臺
        5.3.3 加強企業(yè)文化交流
        5.3.4 探索其它外包形式
    5.4 改善后可帶來的成果
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 進一步工作的方向
致謝
參考文獻



本文編號：3245819