勝利油田通過加快推進人力資源優(yōu)化,實現(xiàn)了人力資源管理體系的持續(xù)優(yōu)化、激勵約束機制不斷完善、員工隊伍思想觀念轉變。在這一過程中,也暴露出一些具體問題,如:觀念轉變不夠到位、配套機制有待完善、外闖市場有待增強、政策把握執(zhí)行不到位、職能轉變還有較大差距等等。需要進一步完善配套機制和相關政策,統(tǒng)籌做好人力資源的釋放與承接,全方位拓展規(guī)模高效市場,進一步規(guī)范人力資源優(yōu)化配置,加快推進市場化運行。 

【文章來源】：勝利油田黨校學報. 2020,33(02)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、勝利油田推進人力資源優(yōu)化的實施效果
    （一）人力資源管理體系持續(xù)優(yōu)化
    （二）激勵約束機制不斷完善
    （三）員工隊伍思想觀念發(fā)生轉變
二、勝利油田人力資源優(yōu)化存在的主要問題
    （一）觀念轉變不夠到位
    （二）配套機制有待完善
        1．分類施策不夠。
        2．倒逼壓力不夠。
    （三）外闖市場有待增強
        1．外闖市場業(yè)務需要規(guī)范管理。
        2．外闖市場員工思想引導力度不夠。
        3．外闖市場創(chuàng)效的質量有待提升。
    （四）政策把握執(zhí)行不到位
    （五）職能轉變還有較大差距
三、推進油田人力資源優(yōu)化的對策
    （一）進一步完善配套機制和相關政策
        1．區(qū)分類別、精準施策。
        2．穩(wěn)定政策、定向激勵。
        3．科學評價、有效組織。
        4．進一步完善人力資源優(yōu)化配置平臺。
    （二）統(tǒng)籌做好人力資源的釋放與承接
        1．以新型管理區(qū)建設促進一線人力資源釋放。
        2．以專業(yè)化整合提高勞動用工水平。
        3．以有效平臺促進人力資源高效流動。
        4．以市場需求為導向提升員工素質。
    （三）全方位拓展規(guī)模高效市場
        1．拓展國內石油石化系統(tǒng)市場。
        2．拓展改制企業(yè)市場。
        3．拓展油田周邊區(qū)域社會市場。
    （四）加快推進市場化運行
        1．搭建合作雙贏、機制創(chuàng)新的市場。
        2．完善優(yōu)質優(yōu)價、優(yōu)速優(yōu)價結算辦法。
        3．建立專業(yè)化隊伍排名評價機制。
    （五）進一步規(guī)范人力資源優(yōu)化配置



本文編號：3245409